陶小龙老师的内训课程
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职位体系设计与职位评估 课程大纲讲师：赵惠颖 课时：两天课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。内容要点：组织架构与职位体系设计的全局规划具体职位设计方法编制预测与管控方法职位评估与定级职业通道设计人岗匹配以及能力标准体系开发基于职位的薪酬体系设计授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者课程大纲：第一天 【9:0012:00 3h】职位体系管理
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【总裁薪酬痛点课】战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升 讲师：赵惠颖 课程对象：企业CEO、HRVP课程时长：一天 6H课程解决痛点：薪酬规划：如何基于业务战略，制定具备独特竞争优势的薪酬战略，以更好的吸引和保留员工？激励方案：如何设计结构化、差异化的短中长期薪酬amp;激励产品组合，提升员工薪酬激励满意度和激励性？人效提升：如何监控薪酬投放效果并适时调整从而提升人效？课程大纲：第一部分：从业务战略到薪酬战略 2H薪酬问题快速诊断市场竞争力分析内部公平性分析企业付薪能力分析从业务战略到薪酬战略的规划路径业务战略澄清业务模式价值定位增长模式竞争策略人才战略制定关键人才人力编制人才结构
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组织变革四定：定岗定编定级定薪 课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天对象：HRD，HRBP，OD及Camp;B负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天 组织及人力资源管理框架管理框架 2H组织架构的基本模式组织架构设计的决策点组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）组织模式新发展（3个示例）组织架构模式对职位设计的影响职位管理体系的三种模式职位体系管理的基本思路和关键要点职位体系管理的构建
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组织架构设计与部门功能定位 课程大纲讲师：赵惠颖 课时：两天课程特点：基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理课程大纲：战略解码使命愿景价值观剖析业务模式剖析价值定位剖析业务增长方式定位竞争环境分析业务战略制定及对组织能力的要求组织架构设计战略模式对组织能力的要求组织管控模式组织架构的基本模式组织架构设计的决策点组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）组织模式新发展（3个示例）部门功能定位业务主流程业务价值链拆解部门职能分析与定位现场作业：部门职能澄清基于部门职能澄清成果，运用“流程分析法”描述/细化部门职能现场作业：部门职能说明书
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股权期激励方案设计与实施 专题研讨讲师：赵惠颖 课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员课程时长：两天课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥
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关键团队绩效激励方案设计与运营 新实战讲师：赵惠颖课程特点：市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体授课对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者时间：两天课程大纲：上篇：绩效激励方案设计方法论 2H整体薪酬的组成部分短期激励方案设计3C模型短期激励方案设计6要素激励对象划分不同类别人员的激励组合激励总额设计激励杠杆与激励强度设计激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）激励周期
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绩效管理：理念、方法与实战 对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲整体奖酬理论 0.5H企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人奖酬机制向提升个人总价值方式转移整体报酬战略介绍绩效管理概论 1H绩效管理循环绩效管理误区剖析绩效管理中管理者、HR责任案例分析/照镜子绩效计划 7H绩效计划制定原则绩效计划制定要点绩效指标设计方法及演练关键绩效指标目标、评分方法及演练关键任务指标目标、评分方法及演练约束性指标目标、评分方法及演练绩效指标设定的原则绩效指标筛选方法绩效计划制定流程及演练公司级指标制定流程及演练-基于战略部门级指标制
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【公开课】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢讲师：赵惠颖课程受众： 人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程概要：超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理课程时长：2天，每天9:00—12:00
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胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务讲师：赵惠颖 课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM课程时长：两天课程特色：赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成功标准；教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；教会你设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编织、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道
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销售团队薪酬激励设计与实施讲师：赵惠颖课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利实施？本课程也将从人力资源心理学的角度给出耳目一新的转变、过渡和沟通和方案。培训对象：HR、业务管理者、财务管理者等有销售薪酬激励奖金方
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全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建讲师：赵惠颖时间：2天 9:00-12:00 13:30-17:00对象：薪酬HR课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业大纲：全面报酬战略 1.0H全面报酬内涵、构成薪酬变革管理全面薪酬体系构建八法 10H第一步：职位评估与职级-薪级映射设计职位评估原则Hay岗位评估法概述IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例职位评估流程与组织实施职级-薪级映射设计3个范例 2个评估工具 2个职位评估演练第二步：薪酬诊断为什么要进行薪酬诊断内部公平性分析外部竞争性分析付薪能力分析薪酬调查如何做薪
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研发人员薪酬与奖金方案设计实战讲师：赵惠颖课程特点：基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。授课对象：希望掌握研发团队薪酬激励管理并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者时间：两天 9:00-12：00 13:30-17
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战略性薪酬规划与全面预算管理 讲师：赵惠颖 课程对象：从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长：两天 9:00-12:00 13:30-17:00课程解决痛点：如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？如何根据业务规划进行薪酬预算？如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？课程大纲：第一部分：从业务战略到薪酬战略综述 2.5H战略性薪酬管理方法论从业务战略到薪酬战略的分解路径业务战略制定的方法和要
讲师：赵惠颖查看详情
非人力资源经理的人力资源经理/小白的人力资源管理基础课讲师：赵惠颖 课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验植入场景化演练，学以致用课程收获了解人力资源管理的基本理念和管理要点掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程大纲：线上第一堂课：人力资源管理概述企业三种管理资源：财务资源、技术资源、人力资源人力资源管理发展演变领导力发展阶梯与人力资源管理经理人面临的人力资源管理难题3P人力资源管理模型职位管理：人力资源管理的基石岗位澄清组织分析部门职责澄清岗
讲师：赵惠颖查看详情
OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计课程特点：1 、 从组织绩效amp;员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬；2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷amp;迭代amp;趣味化运营绩效管 理的实践解析3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4 、 以案例教学带入方法论和工具， 并现场指导学员输出个性化设计方案对象：人力资源 VP 、总监，薪酬绩效经理，2 年以上实践经验的薪酬绩效 HR 时间：两天课程大纲：一、敏捷组织绩效管理 敏捷组织构建概述 组织战略解码 (解读、分解、可视化) 组织战略检讨(聚焦一致
讲师：赵惠颖查看详情
主题：打造高绩效团队（目标分解业务执行）课程大纲：时间模块内容目标或收获第一天9：00-9：30开场破冰1、分组共建团队、破冰（PK点）2、激活学习氛围，机制体验如何共建团队，提升培训品质第一天9：30-12：00课程分享《打造高绩效团队》-定目标1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗）2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘）3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。第二步：分解目标定策略-目
讲师：王云芳查看详情
主题：懂业务身陪伴心感知（HR三支柱及复盘推进）课程大纲：时间模块内容目标或收获14:00-15:30业务视角的HRHR的信念与定位人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）HRBP能力要求及体系建设HR的价值定位与推进（全年工作节奏）HR的身份与定位HR的工作职责不同分工角色HR业务聚焦（营运，调动资源，推动问题解决）懂业务身陪伴心感知搭场域15:40-17:30搭场域之做复盘复盘是最好的场域搭建复盘画布，及关键点复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验. 复盘
讲师：王云芳查看详情
主题：阿里管理三板斧课程大纲：时间模块内容目标或收获备注9:00-10:30Leader的职责与使命管理者的信念与定位管理者的身份与意识转变转变人事合一识人心懂人性领导力与管理力管理者的身份与定位管理者的工作职责领导力与管理力的区别领导力的五步法10:40-12:00Hireamp;Fire招聘与解雇阿里巴巴的招聘理念是什么？阿里巴巴的招聘规划阿里的人才画像阿里的面试流程与方法阿里淘汰不合适的人的方法招聘理念招聘的方法人才画像汰换标准14:00-15:30建团队阿里铁军高凝聚力团队打造1、注入情感，如何建立信任，信息互换论。2、团队建设三层次，生活团建，思想团建，目标团建。3、阿里特色团建方法
讲师：王云芳查看详情
老板的财务思维 主讲：宋守成老师课程背景：这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助老板们从融钱、管钱、分钱的三个维度管理现金流，树立现金流为王的经营理念，从而有效地延长公司的生命周期，规避经营风险，提高公司的竞争能力。老板的财务思维就是不让企业现金流断流的思维！贯穿企业生命周期的财务思维是： 现金流为王 思维；现金流又分为：融钱、管钱、分钱的思维；融钱：如何融到钱？融钱的方法？管钱：预算？企业免疫力如何提高？考核思维？税务思维？分钱：股权激励？提成、佣金？分红？投资？培训时间：2天培训对象：公司老板及高管培训收益：深深知道现金流为王的道理；了解投资者的投资逻辑；知道企业免疫力
讲师：宋守成查看详情
《绩效管理》课程提纲范珂时间：一日模块一：绩效管理综述绩效管理的起源绩效管理的定义范围诊断组织绩效的常用工具 – 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定绩效目标的来源基准绩效目标的上下分解运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）绩效目标制订的SMART标准以组织的长期战略制订短期目标，并将该目标分解到各部门负责人，同时制订行动方案引领性和滞后性绩效目标的区别有效制订引领性绩效目标模块三：有效的绩效改善方法绩效目标的随时检查和追踪常见解决绩效问题的方式苹果打破常规的创新丰田现时现地的解决办法谷歌追求卓越的高绩效模块四：绩效评估如何客观地考核员工的绩效结果绩效结
讲师：范珂查看详情
奈飞企业文化以及在中国企业的落地时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时特点：本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以应用于本企业的人力资源管理实践。提纲：第一部分：奈飞的企业文化特点介绍奈飞公司背景简介奈飞的技术创新之路奈飞的人才管理理念组织管理的时代特征对现代创新企业提出的文化挑战
讲师：范珂查看详情
《人才盘点》课程提纲范珂时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略常见的企业业务战略梳理如何在基于业务战略建立相应的人力战略根据组织战略及4大标准确定关键岗位差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建人才能力素质模型的分类业务背景下的不同能力模型演练：建立组织的员工胜任力模型通过行为事件访谈建立人才胜任力模型下午模块四：整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程人才盘点会的输入和输出人才盘点全流程的设计关键岗位继任者计划设计演练：从零开始为一
讲师：范珂查看详情
OKR与绩效管理课程提纲范珂时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理绩效管理的全流程绩效目标的设置原则个人目标与绩效目标的协同常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略影响现代组织发展的12个趋势组织使命组织愿景组织战略的实现路径第三部分：OKR的组织文化环境前提结果导向坦诚与透明成长思维复盘领导力敏捷第四部分：OKR的定义与制订OKR的制订流程有效目标（O）的制订有效关键结果（KR）的制订OKR与KPI的主要区别OKR的评分机制第五部分：OKR的定期追踪有效
讲师：范珂查看详情
web思维课程1、营销在企业中的地位？通常的做法？学习的意义和价值？学习的方法？实践的方法？2、案例与教科书3、从小到大，最重要的课程？4、根本、本质、洞察，从混沌神秘到大白话；基本概念分类，知道理解推演；踏实、落实，学以致用，融会贯通5、PC、IT及互联网行业：PC、网络、互联网、手机、移动互联网存储、计算能力——互联，摩尔定律及其商业意义；苹果、IBM、英特尔、微软、Novell、DELL、网景、思科、微信、滴滴、电商6、IT互联网营销特点，零边际、快速扩张成长、免费、协同、赢者通吃...
讲师：陈智勇查看详情
网络营销概述本章概括：网络影响广阔深远，营销实践别无选择一级知识点：网络营销概念，实战和学习特点；网络及网络营销发展背景、现状以及前景二级知识点：网络营销定义、网络营销与电子商务的联系与区别、网络营销特点、网络营销课程学习特点、网络营销发展现状；PC及网络发展历程、摩尔定律、网络科技及社会环境、网络经济影响、网络营销发展主要阶段网络营销定义1.1.1营销1.1.2网络营销1.1.3电子商务1.1.4 网络营销与电子商务1.2互联网及网络市场的发展1.2.1互联网的发展1.2.2网络市场的发展1.3网络营销兴起的必然性1.3.1 营销理念的常识化1.3.2 传统营销的瓶颈1.3.3 新媒介的机遇
讲师：陈智勇查看详情
《营销模拟》课程大纲课程编号: M82201课程类别:授课对象:MBA学分:2开课学期春、秋季学期前置课程要求市场营销主讲教师1:陈智勇E-mail:主讲教师2:张恩忠E-mail:主讲教师3:王霞E-mail:（多加几位教师）E-mail:约见程序课程描述一门帮助学生理解营销决策的模拟课程参与者体验商业决策的挑战，并获得决策及时的反馈。当参与者体验到某些真实的时候，会更快地学习并根据实际情况加以运用。课程目标通过营销模拟全过程培养学生对决策的理解，强调赢利。教学目的学生通过经营自己的虚拟生意，学习：1 营销决策过程从哪开始2 产品、价格、促销、渠道、服务决策3 如何根据模拟结果调整决策 4
讲师：陈智勇查看详情
课程背景：随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。市场化转型不仅是国有企业生存和发展的必然选择，也是国家经济发展的重要战略。因此，本课程旨在帮助学员全面了解国有企业市场化转型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升学员在市场化转型中的立项决策、风险管理、评估优化等方面的能力。课程目标：1. 学员能够深入理解国有企业市场化转型的背景、必要性和紧迫性。2. 学员能够掌握市场化转型的立项决策、主要形式和新方向等核心知识。3. 学员能够熟悉未来产业（新技术）的发展，以及新质生产力的培育与提升。4. 学员能够学会如何在市场化转型中进行风险管理与应对，以及评估与优
讲师：王京刚查看详情
主题：企业文化的意义；内容介绍：结合当前大势大局，通过经典正反案例的精到解读，让企业文化的逻辑清晰呈现，让受众切实感受企业文化的力量，秒懂评估企业文化优劣的标准和方法；讲授逻辑：1、企业文化的核心要素与意义2、结合正反案例深入解读3、企业文化评估自测标准授课特点：把宏观背景和企业微观处境相结合，把标准定义与多样性案例结合起来，把企业文化实操简单化、工具化。面向对象：企业、教培平台、行业协会（或商会）组织；课程时间：半天、一天；...
讲师：戴明朝查看详情
主题：企业文化内训，行业/企业定制；【定制版】内容介绍：调研企业在企业文化建设中的已有进展、主要痛点和核心需求，精选行业标杆和正反案例做深度剖析，结合企业文化的核心概念、基本逻辑和落地难点，提出有针对性的落地优化建议。讲授逻辑：1、主要问题清单2、企业文化原理逻辑与标准3、行业标杆与正反案例解读4、建设或优化企业文化方法授课特点：1、抓住本质，讲清问题根因2、结合原理，讲明白企业文化标准与逻辑3、解读标杆，讲透行业规律4、针对企业问题，给出切实建议面向对象：企业、行业协会、工会组织、商会组织；课程时间：半天、一天、两天；...