吕军老师的内训课程
模块：引言-财务职能的变局与转型n大数据时代财务职能面临的颠覆性变局n转型时期财务职能的重新定位与组织再造n业财融合是财务创造价值的基本前提案例分享：IBM的财务职能转型给我们带来的思考第二模块：沟通篇-财务如何与业务紧密协作现场互动：财务与业务部门为何总是沟通有障碍？n思维方式转变：如何从单向沟通走向双向沟通？n知识结构转变：财务人员有哪些办法和途径去了解业务？n组织架构转变：预算管理员制度和成本中心预算工作指引n工作方法转变：走得出去，请得进来，才能成本真正的业务合作伙伴。n技术工具转变：对业务进行量化分析与建议是财务人员的核心价值案例分享：外资500强公司的供应链会议是怎么开的？第三模块
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甲:《精益求精:Excel在财务与管理中的应用》（标准版，1天或2天）模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？4、嵌套函数与数组函数？5、财务工作中10个常用函数的实际案例？模块三数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？1、排序法与工资条打印技巧？2、如何对数据进行分类汇
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模块：如何构建赢在未来的经营分析体系n为什么管理者不满意财务人员的分析报告2财务分析对企业的意义2企业财务分析现状及问题2财务人员必须改掉的“职业坏习惯”n管理者科学决策三件宝2管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态2自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它2部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴n培养系统化工作方法2数据采集系统化2分析工具系统化2财务管控系统化第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱n管理者驾驶舱概论2为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态2案例分享：经典的外企管理者驾驶舱n管理驾驶舱的设计理念n三级KPI指标的区别和联系2战略监控指标2财务分析指标2业务执行