杨虎老师的内训课程
《问题分析与解决》课程大纲培训师：杨虎【课程说明】经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。【标准课时】1天（6小时）【课程大纲】第一单元：管理问题无处不在什么样的问题才算是管理难题管理者的问题分类管理者解决问题的
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《绩优团队倍效模式》（课程大纲）讲师：杨虎【课程背景】 自古至今，领军打仗也好，组织管理也好，团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键，能够发挥团队力量，使其真正产生1+1+1gt;3的倍增化绩效才是我们组建团队的根本性目的。 本课程以iTEAM为关键词，从团队目标、工作方法、人才选用、团队凝聚、领导才能五个方面深入浅出地剖析团队管理的倍效模式，并结合大量案例、情境演练及游戏活动，让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。【课程收益】全面了解团队绩效倍增的五大关键掌握团队倍效五大关键的提升方法掌握团队倍效模式打造高绩效团队【课程对象】企业中高层管理者【课程时间】三天两夜【课程大纲】课程导入：
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交互式领导力 ——最容易做出管理成效的领导方式 培训师：杨虎第一部分：认知篇第一单元：交互式领导力再看管理与领导领导做管理的三种方式重新审视领导力六种常见的领导方式什么是交互式领导力第二单元：为什么要掌握交互式领导力企业经营环境的挑战人才管理困境职业经理人的突破交互式领导力的三个根本效用（聚人心、促效益、增魅力）第二部分：角色篇第三单元：交互式领导力的角色哲学1、北斗七星角色图2、七星角色的哲学3、角色哲学具体实施第四单元：交
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《工作汇报技巧》课纲 ——杨虎课程介绍： 工作汇报是职业人士常遇到的工作场景。汇报得好了，领导另眼相看，自己的工作成绩也不会被埋没。汇报的不好，可能就会错失很多潜在的机会。本课程将分别从口头汇报、书面汇报和正式汇报三种常用的汇报形式入手，结合案例和演练，让学员全面掌握工作汇报必备的技能和技巧。课程时长：一天（简单练习）、两天（全面模拟演练）课程大纲：一、关于工作汇报1、工作汇报的作用和意义2、工作汇报的三种形式3、工作汇报中的结构化思维4、整体结构：准备/汇报/注意/收尾二、口头汇报的技巧1、口头汇报的使用场景2、口头汇报的准
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顾问式销售技能训练培训师：杨虎单元一：顾问式销售的核心思想顾问式销售的核心是以客户为中心以客户为中心的销售所具备的独特特点客户购买行为分析销售人员销售行为分析顾问式销售中的销售机会点把需求与销售的不同阶段进行匹配单元二：顾问式销售的关键概念需求怎么理解顾问式销售中的需求如何准确抓住客户需求利益什么是客户利益在销售过程中突显客户利益购买循环销售的对话路径分析客户的决策方式销售人员的决策方式购买循环中的决策点分析单元三：顾问式销售的关键技术FABE销售策略解析FABE过程中的每个关键点把FABE与购买循环进行结合决策点跳跃回环的技术SPIN状态性询问问题性询问暗示性询问需求性询问SPIN过程中的技