潘朝金老师的内训课程
（一）什么样的企业是好企业（二）企业估值方法的简要回顾——资产负债表估值法、损益表估值法、基于商誉的估值法和价值创造法（三）科技型企业估值方法介绍——实物期权法、高科技企业估值的七类改进方法（四）判断企业是否具有投资价值的惟一标准（五）投资机构对标的企业定价的考量要点1.专业机构投资人的常见估值2.专业机构投资人的估值分析（续）3.早期创业公司“估值”时创业者方面容易出现的麻烦有：4.估值策略——估值要结合资金的可获得性（六）融资企业对定价的要求及判断1.如何提高科技型企业的估值2.价值实现载体的层级决定价值评估的等级3.经营理念决定经营方式，经营方式决定经营业绩：方向比努力更重要（七）如何解
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一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。3、企业集团与集团公司的这种本质区别可以表现在以下四个方面：（1）法律地位不同。（2）结构层次不同。（3）联系的纽带不同。（4）内部关系不同。4、企
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一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治理概述1.公司治理的概念和作用2.各国公司治理模式比较3.中国公司治理结构中存在的问题4.公司治理的佳实践和发展趋势五、国有企业集团母子公司治理结构1.母子公司治理结构现状分析2.母子公司治理结构模式设计3.母子公司治理结构运行方式4.母子
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一、内部控制的实践 1、什么是真正的“内部”什么是真正的“控制” 2、企业发展的基石——内控体系和企业目标 3.内部人控制的陷阱4、内控的局限性——成本与效益二、COSO内控框架 1、角色与职责2、可为与不可为三、内部环境 1、内控的基础——控制环境 2、权责分配与内部环境 3、内部审计与内部环境 4、人力资源政策与内部坏境 5、企业文化与内部环境案例：三鹿事件 四、风险评估 1、发现千里之堤的蚁穴 2、应对变化 3、评估案例：诺基亚与西门子之争五、企业风险的识别、评价和风险管理策略1.风险事项识别（1）企业内部风险、外部风险的识别（2）识别风险的定性与定量方法2.风
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一、公司治理基本情况介绍（一）公司治理的概念（二）公司治理的意义（三）公司治理的机制（四）公司治理与企业管理的关系（五）公司治理的核心——懂事会建设二、转型企业的董事会制度（一）董事会地位与作用（二）董事会职能（三）董事会组织结构（四）董事会人员结构（五）董事会运作三、转型企业何如做实董事会（一）做实战略规划（二）做实企业文化（三）做实薪酬绩效（四）做实组织管控四、董事会对经理层授权（一）董事会与各方关系（二）总经理授权（三）总经理义务（四）财务总监职权、义务五、关于监事会的建设问题（一）集团化监事会制度解析（二）监事会工作任务（三）监事会工作方法（四）监事会人员能力建设（五）监事会的实践模式