何兴龙老师的内训课程
《领导力提升—有效激励与授权》【课程背景】 团队成员工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《领导力提升—有效激励和授权》课程将帮您学会对不同的下属面对不同的工作时所处的状态进行甄别，对以此来确定对不同状态的下属应该采取激励还是授权，以及学会激励和授权的技巧，建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力！【课程收益】 • 1、认知授权与激励的权力基础 • 2、学会正确使用领导者的职位权力和个人权力 • 3、学会正确认知下属当下所处的不同的发展阶
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《七个习惯》【课程背景】通过本课程培训，您将会了解获得和保持成功的基本条件；发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。 培训形式：在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。1、讲解2、小组讨论3、案例分析4、练习5、角色扮演6、游戏——例：天堂之路、障碍在你心理、空中飘人、目标的练习、心理训练等7、启发式、互动式教学 【课程收益】高效能源自习惯，而不是一次偶然的举动。本课程针对个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士，他们所在的
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《决策思维与领导力修炼》【课程背景】 美国管理学家霍根说：无论什么时候，无论什么行业，著名管理学家霍根对全世界近万家企业调查发现：企业中60-75的员工认为工作中最大压力来自于他们的直接上司。在美国近10年来，不称职的职业经理人占60-75以上；在德国有50的精英经理人是失败的。对一家航空公司调查发现至少有50的职业经理人不称职…… 诺贝尔奖获得者罗伯特•西蒙教授说“管理就是决策”，拿破仑说“做决定的能力是最难获得的，因此也最珍贵”。做为管理者每天都面临着决策。尤其是在各种不确定、动态的情境下，要想做出正确的决策，方方面面的因素
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《跨部门如何沟通协作》【课程背景】 世界上什么最难？ 沟通最难！ 您沟通的质量，决定了您事业的质量！生命的质量！ 沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。 管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！跨部门沟通更是打造巅峰团队，提升企业业绩与绩效的重要的管理工具。只有各部门充分的沟通，才会有团队完美的合作。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出
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《高效执行力》【课程背景】 企业成功=5的战略+95的执行 没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。高效执行力是当前企业发展的必修课程。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障！ 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？