陈亮老师的内训课程
第三方物流管理实务课程背景与目标:理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵，企业物流自营与外包决策与利弊分析、面对物流市场的竞争，第三方物流应该具备怎样的能力 - 各种不同物流服务的类别与客户关注度的重点是什么物流企业如何开发客户 物流企业如何进行投标与方案设计如何进行物流车辆的选型、管理与成本分析 如何进行物流服务管理物流企业如何进行财务管理 物流企业应该掌握哪些相关的法律法规第三方物流的选择方法与模型分析，如何管理与
讲师：陈亮查看详情
电子商务与现代物流管理课程目标 理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变现代电子商务环境下对第三方物流企业提出的问题与挑战是什么？现代电子商务环境下提供企业B2B服务的第三方物流企业应该如何配合客户企业的供应链模式并提升自身的核心竞争力的 第三方物流企业在现代电子商务环境下B2B服务成功的关键要素是什么？-什么是WMS、RFID等供应链系统与技术现代电子商务B2C产业结构图中第三方物流如何分得一杯羹电子商务B2C
讲师：陈亮查看详情
高效供应商管理高阶研修班 (课程时长:2天共12小时)课程目标：了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与谈判技巧学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期理解采购与供应商管理在供应链中的作用课 程 大 纲 :一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这么复杂吗4.你如何看供应商与供应商如何看你5.如何选择战略供应商供应商开发与认可流程供应商开发的五个阶段2. 多因素比较选择供应商供应商开发与认可流程4. 供应商早期参与研发三、采购关系生命周期与供应商管理1.什么是采购生命周期？2.不同采
讲师：陈亮查看详情
采购专业人员技能训练 (课程时长:2天共12小时)第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 采购的五大核心任务5. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1. 采购人员管理模型2. 质量化的采购人员3. 财务化的采购人员4. 采购人员专业素质要求5. 经典案例分析：李小姐的采购员之路第三章：采购需求确认及潜在供应商寻找1. 波特价值链模型2. 采购需求是如何生成的3. 如何选择合适的采购方法4. 如何选择潜在的供应来源″5. 开发和管理推荐供应商清单6