陈则老师的内训课程
如何使用Excel编制和跟踪预算时间： 2天【课程背景】 编制年度预算是每个企业必须做的一项重要工作。 而对于财务人员来说，预算编制是既琐碎、费时又涉及面广的一项繁重的任务。如果能够有效地使用 Excel，将大大提高预算编制工作的效率。然而，由于对 Excel操作的不熟练，或对 Excel功能的不了解，又常常导致数据重复输入、更新不一致、汇总各部门数据费时等问题。这门课程将介绍如何将
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企业运营管理和数据分析模型专题一：运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：office基本功能1、简便和规范输入功能和技巧2、统计分析工具的使用3、图形展示和在线分析的应用4、商务图形的制作专题三：面向竞争的市场分析与管理中的应用1、如何进行市场和产品细分分析2、目标市场的研究、分析和选择3、产品策略的图表演绎4、价格分析与对策5、企业如何营造持续性的赢利结构（直观
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企业报表体系建设大纲课程大纲：第一部分 平衡计分卡业绩考核没有绩效管理，何谈战略执行？1. 将战略目标与战略关键举措转化为KPI指标？注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法2. 子公司、总部职能部门KPI与GS3. 《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍 3.1初步收集KPI+GS推导指标； 3.2指标实操性检查； 3.3填写《指标解释表》； 3.4设计指标权重，指标赋值 3.5 填写《业绩考核表》课堂练习：某部门平衡计分卡业绩考核指标设计第二部分 平衡计分卡战略管控变革第三步——战略中心组织：平衡计分
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企业数字化运营课程背景 企业数字化运营管理是一种与企业的经营规模、经营特点、经营环境、科技发展水平相适应的管理思想和方法,是站在高端或想成为高端企业经营管理的必由之路或要达到的理想状态。实行数字化管理有利于促进企业进行管理创新,快速提高企业的经济效益,并增强企业在国际市场上的竞争能力。培训目标：本课程着眼于运营数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握企业运营数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水平。课程对象：企业总经理、运行总监、财务总监、市场总监、生产总监、中高层领导及
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让你成为一名优秀的“内训师”课程大纲|【培训导言】 |没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不|| |系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对|| |不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都|| |能成为内训师的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经 || |验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！ ||【课程特色】 |讲授口诀化；