胡景松老师的内训课程
打造高绩效团队课程背景：1、团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；2、团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；4、团队缺乏执行力，公司的目标、理念和方法在工作中很难落地；5、团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；6、团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，少干就是占便宜……。课程收益：1、强有力的推度动团队受训人员成为企业的优秀骨干；2、有效提高受训人员的综合素质；提高受训骨干团队管理水平
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高绩效团队建设与管理课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则
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金牌销售六部曲一、直面挑战：市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与谈判是销售人员一生要修炼的武功。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？客户年龄比你大，经验比你丰富，收入比你多！面对客户时，销售人员常常处于弱势心态。客户是咄咄逼人，销售人员则步步退让。谈判桌上，一方是老虎，另一方就会变成兔子，销售人员如何转换地位，取得谈判的
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部分：凡事负责任，没有任何借口1.为什么需要负责任？a.负责就等于成长，负的责任越大能力提升越快b.有目标就会有痛苦，有痛苦就会有好处c.当我觉得不舒服的时候就是成长的时候d.当我觉得很舒服的时候就是我落后的时候2.凡事归因与内，没有任何借口a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题3.公司请你来就是为了解决问题a.做问题的终结者而不是制造者b.谁解决的问题多，谁的收入就高c.谁解决的问题多，谁的机会就多第二部分：凡事积极主动，自动自发1、自动自发的三项修炼：a、想好的——修正思想b、说好的——修正语言c、做好的——
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课时执行没有任何借口1、喜欢找借口，成功没有入口2、解析：舒适区的原理3、找借口的四种形式a.向上推卸责任找借口b.平行推卸责任找借口c.向下推卸责任找借口d.向外推卸责任找借口4.负责任的四大核心：a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题第二课时执行贵在自动自发1、自动自发的三项修炼：a、想好的b、说好的c、做好的2、自动自发的三大陷阱a、本位主义b、老大主义c、在职怨职3、开启三大心理引擎a、凡是善解b、凡是包容c、凡是感恩4、自动自发的三大核心a.从付出到杰出b.从专注到讲师c.从敬业到事业第三课时执行就是做
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单元：销售模型一、客户凭什么选择你？1、这是什么？为什么成交？为什么现在成交？2、由卖到买转化：如何帮客户一起买东西？二、的课程体系：1、源于客户选择产品的心理地图2、销售六步骤是快速促成的销售模型第二单元：销售六步骤动作分解步：三军未动，“准备”先行一、销售计划的制订二、收集客户信息１、信息收集的3大核心要素２、信息收集关键四步三、个人准备四、小工具，大作用：《客户资料卡》讨论：谈判不是靠口才，而是靠准备第二步：如何赢得客户的信任一、赢得信任，让彼此卸下盔甲1、信任是成交客户的敲门砖2、如何创造轻松、和谐交流环境？3、设计轻松愉快的开场白4、十招建立信任感二、不同类型客户的接触技巧1、四种典