梁占海老师的内训课程
【课程大纲】部分 企业为什么要有管理？ ——企业的经营管理与管理的五大价值一、企业为利润而存在1、利润为企业立足之本；2、和谐劳资关系源于利润；3、不挣钱，对员工来讲是犯罪；案例分析：央视标王秦池的倒掉二、利润与企业经营1、经营，经济运营；以利润为中心，面向市场和客户，渠道为客户服务，讲求成本，追求直接效益。2、企业经营的问题是致命的（西医理论）。3、一切满足市场与客户的行为都是经营行为。4、企业不同阶段经营的重要性。案例：某地产企业偏重经营，迅速发展… …三、管理与经营1、管理，管辖治理；以效率为中心，面向员工，治理组织，激励与控制员工，避免内耗，追求间接效益。2、企业管理的问题是局
讲师：梁占海查看详情
【课程大纲】部分 责任与责任心一、什么是责任1、责任，首先是做好分内的事（尽职尽责）2、责任，还要为自己的行为承担后果（敢作敢当）案例分析：█海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… …█阿里巴巴董事局主席 马云：让天下没有难做的生意。█海尔集团董事局主席 张瑞敏：真诚到永远。二、什么是责任心你是否也曾经讲过类似的话？“那不是我的工作。”“我已经做过了呀”“这段时间我太忙了”“我也没有办法啊”“那是他们的事”“这个事你看怎么办？”1、责任心，是一种意识（责任意识）；支配人的行为；案例分析：█某企业员工迟到超过一定次数不得晋升管理者… …█西点军校的章程里面规定：每一个学员，无论在任何时候，无
讲师：梁占海查看详情
【课程大纲】部分:企业经营与管理基础知识1、 企业经营与企业管理n 经营与企业经营n 管理与企业管理n 企业经营与管理的关系应用案例2、人与组织n 人与人生n 人生与人的管理n 人的管理与组织n 非正式组织优缺点案例分析3、应用案例与解决方案第二部分：基础管理能力与素质1、 管理基础n 什么是管理？n 基础管理常识举例n 管理与游戏的关系n 管理优劣标准——价值大化n 常见的管理问题解析案例分析2、管理素质n 管理者的基本心态与素质n 英雄与枭雄的关系n 初级管理者常犯的错误3、管理能力的训练n 问题：训练，解决管理者什么？n 如何训练管理能力？案例分析与讨论4、管理素质的提升n 常见问题：管
讲师：梁占海查看详情
【课程大纲】部分 前言【案例分析】：肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变【问题与思考】：中国员工管理的特殊性一、从世界三大管理团队看中国式领导力1、美国式团队、日本式团队与中国式团队n 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。n 民族文化的差异2、课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力3、从中国近代史看民族个性n 面子n 爱占便宜n 表面强大n 灵活多变n 喜欢讲道理n 执行力较差n 不太抱团4、企业管理的中国化特色n 抽查比检查更有效n 授权比被授权更有效n 团队价值大于个人价值n 抓住心比抓住人更重要二、中国式领导力剖析1、领导力n
讲师：梁占海查看详情
部分 前 言——企业高效执行力文化塑造与中层的价值一、企业执行力文化1、执行力，首先从管理者自身做起。2、执行不等于奴才。3、执行力文化塑造需要时间，细节体现。二、执行力影响团队绩效1、执行力与战略的关系2、执行力与员工能力的关系3、执行力与员工激励的关系三、团队执行力常见的错误认识1、方向大于执行力2、执行力是态度问题3、执行力文化与奴才文化4、执行力是领导者的事情四、中层在执行力文化塑造中的价值1、中层是宣言书（要敢于表达）2、中层是播种机（每个细节都体现执行力）3、中层是宣传队（告诉并说服别人我们需要执行力强的员工）第二部分 战略目标分解（P）——企业中层管理者如何打造高绩效团队之（一
讲师：梁占海查看详情
【课程大纲】部分 前言【案例分析】：肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变【问题与思考】：中国员工管理的特殊性一、从世界三大管理团队看中国式领导力1、美国式团队、日本式团队与中国式团队n 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。n 民族文化的差异2、课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力3、从中国近代史看民族个性n 面子n 爱占便宜n 表面强大n 灵活多变n 喜欢讲道理n 执行力较差n 不太抱团4、企业管理的中国化特色n 抽查比检查更有效n 授权比被授权更有效n 团队价值大于个人价值n 抓住心比抓住人更重要二、中国式领导力剖析1、领导力n