孙大益老师的内训课程
一、拨开迷雾：探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！本节将提供工具：《职业培训师三段式陈述方法》二、曾经沧海：培训师表达技巧大突破1、培训师表达技巧赛：分组呈现培训讲稿2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？3、语言肢体的运用，让你轻松制胜培训舞台本节将提供工具：《培训师肢体语言呈现技巧》三、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案1、经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划2、专业的课程设计：好剧本是好培训的保障！3、课程结构大纲的设计
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讲、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、执行力为什么重要 4、执行力对企业战略和组织的影响 5、案例分析 第二讲、执行中存在的主要问题 1、目标分散症 2、角色不明症 3、本末倒置症 4、适可而止症 5、案例分析 第三讲、执行力的核心要素 1、心态要素 2、工具要素 3、角色要素 4、流程要素 第四讲、树立良好的执行心态 1、心态决定一切 2、心诚则灵 3、主动思维 第五讲、扮演正确的执行角色 1、执行角色图 2、如何扮演执行中的高执行者 a、角色要求1：设定执行目标 b、角色要求2：构
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部分：狼性团队，竞争必胜 先有成功的团队，后有成功的主管 追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队 成功团队的四个特征 狼性意识就是强者意识 坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭 进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会 狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念 狼的团队精神对我们团队打造的启示 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗 公司中的每个团队都应该是盈利中心 狼性团队的八大特征 管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队 企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰 管
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部分 管理者的角色 一、角色认知——管理者的价值？ 案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功 管理者的核心价值 管理者的使命 二、管理者与非管理者的根本区别是什么 管理者与非管理者的根本区别 责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等 第二部分 从专业到管理的修炼 一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较 1、工作对象2、思维模式3、宏观与微观4、定量与定性5、思维角度6、团队与个体 案例： 充满人格魅力的总经理走不出的困境 谁适合做领导，先天与后天的较量 二、改善心智模式 改善心智模式，成为优秀管理者的必经阶段 心
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章：什么是和谐高效团队 管理者的团队角色 优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 团队管理中常见的问题 激励下属和团队建设的技巧概述 第二章：常用激励方法 目标激励：用目标实现后的景象激励 以身作责：用你的付出带动下属 竞赛激励：经常树立周围的竞争对手 故事激励：多少英雄的故事在流传 情景激励：根据员工的工作状态选择激励方式 第三章：知人善用的技巧 九型性格工具介绍 了解自己的性格特点和管理风格 学会基本了解下属性格特点的方法 认识到各个型号下属业务强项和局限 管理者如何帮助下属发挥强项克服局限 各个型号下属容易产生低效率和矛盾冲突的