屠建清老师的内训课程
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》提纲导 入 大华股份数智赋能——聚力数字化转型要点第一讲 财务数字化转型的方向和思路一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值二、共享先行，系统推进财务数字化转型三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设四、通过财务共享服务为财务转型提供数据基础五、通过财务共享服务为财务转型提供组织基础六、通过财务共享服务为财务转型提供技术基础七、通过财务共享服务为财务转型提供决策服务理念基础案例 某企业财务数字化转型的做法第二讲 案例：A公司财务数字化转型的实践一、以数据为基础二、使用信息技术三、创造新价值四、智能初审五、智能提单六、无法实现完全的智能
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《通信业税务筹划与风险控制》提纲第一讲 通信业增值税税务筹划与风险控制（14:0015:00）一、增值税风险特征与风险点二、进项税额的筹划与风险控制三、销项税额的筹划与风险控制案例 某联通公司供应商纳税人身份选择的增值税税务筹划第二讲 通信业企业所得税风险控制（15:0015:30）一、企业所得税风险特征与风险点二、准予扣除项目的确认与调整三、企业所得税法限制性费用的控制▲本节互动答疑休息10分钟（15:3015:40)第三讲 通信业企业所得税避税技巧与限制性费用的税务筹划（15:4016:10）一、企业所得税避税技巧二、业务招待费支出的税务筹划三、研发费用的税务筹
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《企业内部控制信息化建设与重点业务管控》提纲第一讲 基于A公司内部控制信息化建设的做法A公司内部控制信息系统的逻辑设计（一）系统目标（二）用户分析（三）网络结构设计（四）功能设计（五）数据库设计A公司内部控制信息系统物理设计设计思路代码设计（三）模块设计（四）输入、输出设计第二讲 企业内部控制体系信息化建设以创新的内部控制体系建设实施方案为基础分段实施，持续优化选择有能力且能够提供良好服务的供应商和开发团队第三讲 采购业务风险管控采购业务流程控制主要风险及其管控措施案例第四讲 资金风险管控一、现金风险控制二、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施案例第五讲 投资
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《企业内控、风险管理与案例分析》提纲第一讲 企业资金活动内部控制一、筹资活动内部控制二、投资活动内部控制三、贷款管理内部控制四、现金管理内部控制五、票据管理内部控制六、电子银行支付的内部控制第二讲 企业采购业务与资产管理内部控制一、采购业务内部控制（一）采购业务流程（二）主要风险及管控措施（三）材料采购过程成本的控制（四）会计控制案例 价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙湾大酒店二、资产管理内部控制（一）存货控制（二）固定资产控制（三）无形资产控制第三讲 企业成本费用与合同管理内部控制一、成本费用内部控制（一）成本控制管理制度要点（二）成本控制实施要点（三）营业费用（销售
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《企业生产经营各环节纳税规避与筹划》提纲课程背景： 财政部 国家税务总局 财税（2016）36号《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》规定，自2016年5月1日起在建筑业、房地产业、金融业、生活服务业实施。 《财政部 税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》（2019年第39号）规定，从2019年4月1日起，增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16税率的，税率调整为13；原适用10税率的，税率调整为9。并扩大进项税抵