黄道雄老师的内训课程
课程大纲：讲：企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维案例分析1：全国大的印染企业轰然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒厂的倒闭案例分析3：从买鸡卖鸡案例中获利了多少财务思维是指导企业价值创造的指南针1、 从企业经营循环来看决策与管理的问题2、 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？3、 衡量一个企业经营好坏的标准是什么？4、 如何正确看待企业的问题？4.1不识企业真面目，只缘身陷“夜郎”中4.2 “盲人摸象”让企业越陷越深4.3 从现在看未来，还是从未来看现在？5、 用财务意识和财务收益来看企业的管理5.1 从点到面的视野-突破单一问题的局限5.2 关联性分析找到问题的实质5.3 结果为导向
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课程大纲：讲：衡量企业盈利标准及关键因素1、 了解企业经营的循环对盈利的影响2、 衡量企业盈利的标准是什么？3、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：预算管理的基础1、 预算是什么？2、 为什么要做预算？3、 预算管理的核心与意义4、 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系5、 预算编制的步骤6、 预算编制的原则7、 预算管理应当有哪些组织来实施8、 预算编制的程序及时间安排第三讲：预算具体编制方法和技巧1、 全面预算依据的四个导向2、 全面预算的目标体系3、 全面预算的计划体系4、 预算编制方法——预算编制的六大方法5、 销售预算编制：销售预算的编制依据、销售预算的预测方法6、 期间费用预算的
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课程大纲：讲：衡量企业盈利标准及关键因素1、 了解企业经营的循环对盈利的影响2、 衡量企业盈利的标准是什么？3、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：导入企业经营管理沙盘沙盘模拟目的：1、 发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性2、 资源的不当使用对团队或组织的影响3、 提高管理者分析与优化信息的能力4、 根据可获得的信息对处境进行评价5、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标6、 合理安排资源并制定计划以实现团队的目标7、 执行计划并在执行过程中做出必要的调整8、 提升管理者应对风险的能力 沙盘模拟提升上述能力，使管理者更
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部分：如何成为一名优秀的财务经理1、 企业财务管理的核心是什么？2、 了解财务管理在企业管理的重要性3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、 财务管理工作中的五大陷阱5、 财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、 财务团队如何做好目标管理2、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标3、 如何制定团队计划实现团队目标4、 提升财务管理者应对风险的能力5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力第三部分：优秀财务经理的七项修炼1、 优秀财务经理的领导艺术2、 财务经理的沟通技巧3、 管理能力与团队建
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课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用1、 资产负债表的结构及内容2、 资产类项目的审核重点3、 资产结构及资产质量对信贷影响4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点5、 负债类项目的审核重点6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点7、 金融性负债在信贷管理中的分
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课程大纲：前言：企业经营循环的核心管理问题剖析企业的盈利途径分析部分：应收账款对企业的影响1、 应收账款的利弊有哪些？2、 销售额及回款率是科学的衡量指标吗？3、 如何使用复合型的考核指标来衡量销售业绩？4、 应收账款的成本有哪些？5、 形成不良应收款的因素有哪些？6、 应收账款分析管理方法有哪些？7、 如何衡量应收账款的总体规模？8、 分析应收账款销售百分比及货款回收率的局限性9、 应收账款帐龄分析法的运用10、 应收账款回款天数DSO的运用11、 应收账款RPM过程监控措施的运用12、 应书账款AR会议监控措施的运用13、 应收账款管理的总体思路第二部分：债权保障五大要素及逾期账款催收方法