朱晓刚老师的内训课程
课程名称： 《银行团队执行力提升》 主讲： 朱晓刚老师 6-12课时课程目标： 1、塑造与建立执行的心态； 2、树立执行的目标； 3、掌握提高执行力的规划方法； 4、掌握执行中的沟通技巧； 5、掌握团队成员角色搭配理论 6、掌握领导者角色定位 7、掌握激励、辅导基本技能课程对象：分支行分管行长、网点负责人、一线营销主管、会计主管、储备干部、客户经理授课方式：案例分析、录像观摩、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、心态与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论
讲师：朱晓刚查看详情
课程名称： 《会计主管沟通与管理能力提升》 主讲： 朱晓刚老师 6-12课时课程大纲/要点：导入： 1、为了做好管理 2、先处理心情，再处理事情一、新世代特征与管理新挑战 1、了解新世代团队 2、“85、90后”的成长背景 3、成长背景 4、心理特征：膨胀的自我，假想的观众 5、当前中小企业的员工调查 6、两极分化的85、90后 7、职场特征总结 ➢ 六高 ➢ 六低 8、85/90后引发的管理新挑战 ➢ 对85/90
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课程名称： 《团队绩效管理》 主讲： 朱晓刚老师 6课时授课方式：案例分析、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、转型新形势与新管理思路 1、金融业四大新形势 2、新世代90后员工特点 ➢ 思维特点 ➢ 沟通特点 ➢ 行为特点 ➢ 工作特点 3、绩效管理的文化基础（一）：信任 4、绩效管理的文化基础（二）：执行力结果导向 5、绩效问题诊断三角框架：目标、意愿与能力 6、案例角色扮演：如何引导孩子考高分？二、团队绩效目标的
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课程名称： 《网点负责人综合管理能力提升》 主讲： 朱晓刚老师 12课时课程对象：分支行分管零售行长、一线营销主管、网点负责人、网点主任、大堂经理课程收益： 1.掌握网点营销团队的组建技巧； 2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3.掌握网点营销团队的辅导技术； 4.掌握网点营销团队的激励技术 5.掌握网点营销团队管理关键环节 6.掌握对上对下沟通技术 7.增进对所属团队发展阶段了解 8.增进自身团队角色及管理风格了解授课方式：案