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陈慧颖老师
陈慧颖 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:执行力 有效沟通 团队合作 职业化
  •  企业培训请联系董老师
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陈慧颖

陈慧颖老师的内训课程

高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程:《赢在执行—打造卓越的执行力体系》课程经典语录: 1、管理者是企业的中流砥柱;(对上负责战略的解码,对下负责贯彻和执行;)2、企业的成功,取决于每个阶段,全体成员,都能贯彻执行;而不是某个层次很贯彻,某一阵子很贯彻,某个部门很贯彻;3、高层体现出来的执行力是,经营决策能力,这叫“战略在高层”;中层体现出来的执行力是,组织管控能力,这叫“决胜在中层”;一线员工,体现出来的执行力是,完成任务能力,这叫“决战在基层”;4、执行重在到位,以结果为导向来控制行为;课程简介:《赢在执行—打造卓越的执行力体系》应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理

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《问题分析与解决》【课程背景】随着国内外市场竞争的加剧,随着各个行业纷纷进入成熟期,为了适应新的环境和新的竞争,我们的企业就必然面临一些调整,于是就带来:“企业变革的问题,突破瓶颈的问题,如何跨越式发展的问题”;而要真正解决这些问题,只有靠企业不断的完善各项内部治理;完善内部治理,是一个系统工程;但是其核心在于,把提升各级管理人员和员工的综合技能水平做为切入点。本课程《问题分析与解决》,主要是针对提升管理者技能设计的,内容包括四大方面:一是,如何发现问题并掌握问题;二是,问题分析与解决的基本思路;三是,问题分析与解决的实用工具;四是,解决问题心态及思维逻辑训练;【课程特点】《问题分析与解决》课

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高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程:《高绩效团队建设》课程经典语录: 1、重视团队的组建,要靠人和制度;加强团队的培养,要靠目标、决策与激励;引领团队的成长,要靠精神和文化;2、一个高效合作的团队,要能体现出来:自动自发性、独立思考性、相互协作性;3、打造高绩效合作的团队,不能流于表面形式,更要重视员工教育和达成共识;4、高效合作的团队要有:信赖的文化、给予的文化、付出的文化;课程简介:《高绩效团队建设》应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越【课程背景】企业与企业之间的竞争,不是人与人的竞争,而是团队与团队之间的竞争;企业核心竞争力的重要构成因素之一就是

 讲师:陈慧颖查看详情


实战特训课程:职场新人必备技能修炼课程经典语录:1、职场新人必备技能修炼,简单讲就是:“大家像个团队,听从领导指挥,非常有效沟通,执行任务到位”;2、团队成员能够以团队领导为中心,团结协作的做事,才是有战斗力的团队;企业的成功,取决于每个阶段,全体成员,都能贯彻执行;而不是某个层次很贯彻,某一阵子很贯彻,某个部门很贯彻;3、优秀员工的向心力,来源于员工本身与上级的沟通能力;4、一个人加入一个组织,最核心之处在于,群体成员之间,以及群体各单位之间,相互团结协作的程度;大家心往一处想,劲往一处使;课程简介:《职场新人必备技能修炼》应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到

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《中层管理者MTP》【课程背景】MTP(Management Training Program管理能力训练课程)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本,并得到全面的推广,目前是日本产业界最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超出百万人次,对提升日本企业管理水准. 促进日本企业生产力的提高. 强化日本企业国际竞争能力,发挥了不可估量的作用。 MTP课程自引进国内后,在训练实践中发现,原课程的内容固定,案例不够本土化;讲课方式僵硬不活泼。鉴于此,讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,并融合

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高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程:《360度有效沟通》课程经典语录: 1、消除本位主义、赢得工作配合、实现公司整体利益最大化,是水平沟通的主要目标;2、让上级知道,让上级省事,让上级轻松,让上级放心,让上级无忧,让上级有效,是辅佐上级的基本原则;3、 一个事情,开了几次会还没说清楚,这样的会议就不要再开下去了;4、我们可能会说,我们的上级和下属不爱沟通,但我们首先要反思一下,自己是不是一个爱沟通的人;5、一张纸说不清的事情,就不重要;课程简介:《360度有效沟通》应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越【课程背景】企业未来的竞争,是管理的竞争;管理竞争的

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