魏及淇老师的内训课程
讲：如何设定采购gt;采购管理的绩效目标？采购gt;采购管理有几大类别？采购gt;采购管理的KPI指标有哪些？各种采购gt;采购管理的目标差异采购gt;采购成本的学习曲线为什么采购gt;采购成本越来越敏感采购gt;采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值卖出套期保值如何做好采购gt;采购供应商的管理？第二讲：如何编制采购gt;采购成本预算？公司财务预算的五大内容为什么要做采购gt;采购费用预算？费用预算的四套方法什么是概率预算影响采购gt;采购预算的六大因素如何提高采购gt;采购预算的实用性什么是多品复合预算如何掌握供应价格的波动趋势？电子网络搜索的四大途径如何提高百度搜索的效率？搜索引擎的工作
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讲现代物流及供应链管理概述#61618;1、从物流到供应链管理◎案例分析供应链管理下的物流成本控制#61618;2、供应链管理的不同阶段3、企业实现集成化供应链管理的步骤#61618;4、供应链组织、运作规划5、制造型企业供应链规划设计6、不同供应链模式下企业赢利的策略#61618;7、供应链管理到底管什么？8、供应链管理经理，他的任务是什么？9、供应链构成要素及其管理核心#61618;10、供应链及其网络配置11、物流与供应链的关系#61618;12、供应链及物流系统建设◎案例#61618;13、供应链资源整合14、制造型企业供应链环境下的物流策划第二讲企业物流与物流企业#61618;1、企
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1-1风险的概念1.1.1：企业风险的定义#61656;1、企业风险的外因：#61656;2、企业风险的内因：#61656;3、企业风险的结果：1.1.2：风险的认知状态1、完全没有信息的状态；2、部分掌握信息的状态；3、完全掌握信息的状态。1.1.3：企业风险的分类1、从客观的角度出发，企业的风险可以横向划为内外两个范畴：#61656;企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险，#61656;企业内部原因产生的风险，被称为非系统风险。2、从主观的角度出发，企业的风险又可以纵向分为三个层次：#61656;1）认识风险，#61656;2）决策风险，#61656;3）控制风险，【故事：魏文王问扁