钟虹添老师的内训课程
《钟教授·HR三支柱》系列课程——国家版权证书，本领域中国唯一《向世界500强学HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添教授三支柱/HRBP中国首席培训师哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家说明：本课程钟虹添教授曾在欧洲部分国家、日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国、缅甸等国家和地区讲授。《向世界500强学HR三支柱》获国家版权证书（中国唯一证书）版权号：2018-A-0050693251435264795课程收益三支柱五线谱——理念重塑线，告诉你三支柱对企业、业务部门、HR带来的价值和帮助。了解人力资源管理三支柱的背景、目
讲师：钟虹添查看详情
5213985476885®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程—— 《银行5P人才梯队建设》22860328295Special training for Excellent Talent Succession Construction®Special training for Excellent Talent Succession Construction®58331103315335®、®、228603315335《银行人才梯队建设卓越能力特训》《银行人才梯队建设卓越能力特训》学习导师：钟虹添教授（Jimmy Zhong）中国管理科学研究院研究员中国人才梯队建设第
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《互联网+时代银行变革与创新》课程大纲一、课程收益以银行为核心的金融业，借助互联网，进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的行业经典案例，阐述银行各个模块变革的方向、思路和方法，帮助商业银行中高层管理人员树立互联网+时代银行业变革的新思维、新观念，了解和掌握互联网+时代银行业的战略变革、经营变革、组织变革、企业文化变革、产品变革、营销变革、服务变革、管理变革、人力资源变革的思路和方法。。。。。。颠覆促进变革，还是被颠覆出局了？您选择。二、学习对象商业银行董事长、监事长、各级银
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《火眼金睛—银行人才测评技术》课程大纲课程目标：1.了解人才测评的目的、意义和流程；2.掌握人才测评标准设计方法；3.掌握测评方法的技术；4.掌握结构化面试技术；5.掌握无领导小组面试技术。6.相关测评题库。二、培训对象：分行/支行行长、各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。三、培训导师 ：钟虹添博士。四、培训时间：2天。五、授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏/故事启发、主要技能练习等。六、特别收获：《霍兰德职业兴趣测试题库》、《卡特尔16种性格测量表》、《韦克斯勒成人智力量表》、《公文处理法题库》、《人才标准素质词典》、《胜任力/领导力素质词典》、《结构化面
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《六步搞定银行平衡计分卡BSC》课程大纲课程目标：了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对银行战略实现的作用；了解绩效管理体系与BSC的关系；掌握绘制银行/部门战略地图的方法；学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；学员能运用银行、支行/部门、单元/岗位BSC指标分解技术；掌握BSC推动的方法和技巧。二、培训对象：银行中高管、人力资源管理人员、行长/支行长、各部门负责人等。三、培训导师 ：钟虹添博士。四、培训时间：二天。五、课程特色： 老师讲授方法/工具与案例，然后学员按模板与工具进行实操演练。即全面掌握BSC技术，又现场建立了本银行的银行级、部门/支行级、单元
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《为师之道——银行内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——银行内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、五种方式、十四种方法。同时，《人才梯队建设卓越能力特训》培训课程获得了国家版权局登记，登记号：国作登字-2014-A-00140504。2015年7月7 日，《人才培养实战技能》培训课程申请获得了国家版权局登记证书，登记号：国作登字-2015-A-