韩铁林老师的内训课程
一、打开战略之门1）战略之“门内、门外”2）战略通俗解释3）战略流派掠影4）战略三层次二、拓展战略视野1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）三、训练战略思维1）以竞争为中心的战略思维训练2）以客户为中心的战略思维训练3）以系统为中心的战略思维训练（案例解析）四、如何做出战略选择1）事业战略选择---看懂产业的要诀如何解读产业规律产业链竞争趋势产业微笑曲线2）竞争战略选择---看懂价值曲线的要诀如何识别价值曲线如何构建价值差异3）职能战略选择---看懂内在关系的要诀（案例解析）4）战略选择的本质五、高效战略执行力1）战略共识力2）战略驱动力3）战略修正力
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一、规范化管理的常见难题1）授权难题2）走样难题3）责任难题4）漏洞难题5）山头难题二、组织管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）组织化管控三、揭示组织的本质1）组织的特征2）组织的完整内容四、如何选择组织模式1）组织模式一览2）直线职能型的实践性评判--案例解析3）矩阵型的实践性评判--案例解析4）事业部型的实践性评判--案例解析5）选择组织模式的要诀五、如何设计组织结构1）组织如何响应战略--案例解析2）组织设计应遵循的基本准则六、如何构建管控机制1）横向管控机制设置--案例解析2）纵向管控机制设置--案例解析3）有效管控的决胜力量--案例解析七、组织管控的实现手段1）流程梳理--
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节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题Oslash;为什么财务抓在手，还是管控不住？Oslash;为什么管控制度发布了，执行不下去？Oslash;把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”吗？Oslash;派出制为什么会失效？Oslash;公司政治生态恶化，牵一发而动全身第二节：认识管控体系Oslash;需要对哪些要素进行管控？Oslash;管控到什么样的深度合适？Oslash;管控体系应该设置哪些制衡机制？Oslash;管控体系在企业管理的表现形式第三节：组织结构设计思路Oslash;组织结构设计的三重理念Oslash;组织跟随战略Oslash;基于
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一、解析薪酬的本质1）薪酬在企业价值链中的位置2）薪酬在企业管理系统中的角色3）薪酬的管理意义4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬体系6）什么是3E薪酬体系二、3E之内部公平设计实务1）内部公平设计的前提：A：战略透视，如何看懂企业的成长方式B：工作分析，厘清职位内涵边界C：任职资格，界定能力等级标准2）如何操作职位评价A：职位评价的常用工具解析B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素C：如何二次开发价值评价工具D：如何选择关键职位E：如何开展职位评价培训和组织评价过程F：如何处理评价结果3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系4）如何规划等级5）职位等级规划案例
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一 什么企业需要再造 #61656; 企业再造的两种情况 #61656; 两种情况的典型表象 二 企业再造是鹰的重生 #61656; 企业再造的起点是什么？ #61656; 企业再造按照什么逻辑展开？ #61656; 企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？ #61656; 企业造成功的关键点有哪些？ #61656; 为什么有的企业再造成功？ #61656; 为什有的企业再造失败？ #61656; 案例分享 ...
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一、 文化是一个企业的DNA #61656; 什么是企业的DNA #61656; DNA与我们常说的企业文化的关系 #61656; 文化需要覆盖的基本内涵有哪些 二、 文化自生长 #61656; 文化的客观来源是什么 #61656; 文化的主观来源是什么 #61656; 经营哲学与管理哲学在什么背景下生长出来 #61656; 文化需要长期沉淀，变成群体习惯 三、 文化内涵的调整 #61656; 企业发展遭遇什么情况会触及企业的文化内涵层面？ #61656; 什么管理问题是由文化建设或传播过程产生的？ #61656; 文化内涵调整的两类典型情况 #61656; 案例分享 四、 用文化对企业系统进