李海洋老师的内训课程
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市场营销与用户研究系列 深度营销：消费者心理洞察与品牌营销主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄课程对象：1、学员对象 – 企业高管、营销及销售中高层管理人员、市场活动策划人员和相关管理者、需要跨领域学习的企业其它部门管理人员；2、行业对象 - 消费品行业、消费电子行业、汽车行业、零售行业、餐饮服务行业、金融服务业、手机通讯行业等为用户或消费者提供产品和服务的企业课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习、课后作业设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它
讲师：张椿龄查看详情
管理及领导力学习系列 新经理行动学习工作坊主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄课程对象：1、企业中基层管理者（新入职、新升职、新调岗的管理者）；2、由技术走向管理的企业员工；3、及其他需要在职业化和专业化方面快速提升的团队管理者；4、企业人力和培训发展专员及相关的管理人员课程目的：为新经理提供一套完整的工具方法、快速提高新经理适职率和专业度，降低组织用人成本和风险课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文教具学
讲师：张椿龄查看详情
管理及领导力学习系列 EI高情商领导力主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄课程对象：企业中高层管理者、创业公司管理层以及其他需要在领导力和情商发展方面快速提升的管理者课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入式讨论、测评练习、高互动研讨课程要求：高强度学习，要求学员集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业，接受一定课堂学习压力讲师简历：微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监摩托罗拉中国区市场部总经理 摩托罗拉中国区大区总经理 三星电子无线事业部市场总监、企划部部长索尼中国区通讯产品部、销售及市场高级经理 悉尼大学
讲师：张椿龄查看详情
专业化管理学习系列团队激励与专业授权主 讲：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄课程对象：需要进行团队行为引导、激励和管理授权的各行业、企业管理人员以及人力发展团队（HR）课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习、课后作业设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文具教具学员要求：较高强度学习、学员需集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业、尊重自我与他人课程概要揭示团队激励的关键原理和方法、提供工具化的解决方案除了物质激励，什么是个体和团队深层次的心理诉求和动
讲师：张椿龄查看详情
职业化行为学习系列 向上管理：构建上下级双赢关系主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄课程对象：需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队（HR）课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习、课后作业设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文具教具学员要求：较高强度学习、学员需集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业、尊重自我与他人讲师简历：微软在线中国区高级市场总监 - Microsoft O
讲师：张椿龄查看详情
专业化管理学习系列MTP：高绩效团队建设与管理主讲教师：Michael 张椿龄微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 讲师简历：微软在线中国区市场部负责人、中国区高级市场总监摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理三星电子无线事业部市场总监、企划部部长索尼中国区通讯产品部、销售及市场高级经理悉尼大学商学院市场营销及消费者心理学硕士危机问题 康奈尔大学中小型企业管理调查显示：使用AMP管理模式的企业，其增长率是使用传统模式的4倍，员工流失率仅是后者的三分之一盖洛普美国市场《员工工作投入度调查》调查：80的员工如果愿意，可以有更好的表现50以上的员工对工作不
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沟通与协作系列 跨部门沟通与协作主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 张椿龄课程对象：各行业、 企业涉及跨部门沟通与协作问题的员工、中基层管理人员以及人力资源团队（HR）课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习、课后作业设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文具教具学员要求：较高强度学习、学员需集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业、尊重自我与他人讲师简历：微软在线中国区高级市场总监 - Microsoft On-line China、Senior Dire
讲师：张椿龄查看详情
沟通与协作系列 多场景高效沟通主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监；摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - Michael张椿龄课程对象：各行业、 企业涉及多场景沟通与协作问题的团队、管理人员以及人力资源部门同事（HR）课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习、课后作业设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文具教具学员要求：较高强度学习、学员需集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业、尊重自我与他人讲师简历：微软在线中国区高级市场总监、总经理 - Microsoft On-line China、
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《创新思维》 主讲：姚惠忠【课程收益】 ◆ 利用新鲜事物，刺激学员了解何谓创新或创意 ◆ 运用亲身练习，了解创新或创意之障碍 ◆ 归纳分析创新（意）的来源，让学员可多接触创意来源 ◆ 介绍五种创意思考方式，让学员有迹可循，可从事实际练习 ◆ 介绍创意检查步骤，让创意兼具可行性【课程大纲】一、创（新）意是一种解决方案 ← 从钉子户谈起！ ← 看看银行广告可以这么做！ ← 猜猜看，墙上的饰品是什么做成的？二、创意的障碍 ← 剪刀、石头、布 ← 瞎子买钉子三、创
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《公共关系与形象塑造》 主讲：姚惠忠【课程收益】 ◆ 透过故事与实例，让学员充分理解正确的公关概念 ◆ 从经营对象、目的、工作范围等面向比较公关与营销之异同 ◆ 掌握组织塑造形象的步骤与考虑因素，并了解形象沟通讯息之设计要点 ◆ 以实际案例说明情报、策略、创意之关联性，强调公关策略重要性以及创意性思考 的方式，使组织更具策略性和创新性的能力【课程大纲】一、公关为何物？ ← 从一部连续剧谈起 ← 从三个网上案例说明公关内涵二、公关VS营销三、形象塑造与沟通
讲师：姚惠忠查看详情
《危机管理与沟通》 主讲：姚惠忠【课程收益】 ◆ 通过学习危机的特性启示，了解危机管理的重要性与必要性 ◆ 透过危机处理原则的说明与实际案例的分析，学习媒体应对技巧，藉以提升危机处 理的正确观念与能力 ◆ 了解甚么危机情境该使用何种危机沟通策略，才能产生良好的形象修护效果 ◆ 危机沟通之期望口模型。并从实际案例中证明民众认知的重要性 ◆ 面临危机，组织是受害者？还是恶棍？如何作为，才能变英雄【课程大纲】一、危机特性与危机管理 ← 危机预防可不可行？
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《新常态下企业危机防范与公关技巧》 姚惠忠教授【课程介绍】天有不测风云，人有旦夕祸福。不论是企业、政府或非营利机构，都难免危机之侵袭。为有效避免或降低危机之威胁，各种组织都必须建立危机意识并健全危机管理体系，以期望组织能化危机为转机并从中受惠。另外，许多人对公关有错误认知，究竟公关是何物，具有哪些功能？该从何着手？都是亟待厘清之问题。本课程旨在建立正确危机与公关概念，了解危机预防、准备、处理与危机公关之基本原理与技巧，并将引用大量危机与形象案例，让学员从实例中确实掌握形象定位、危机处理、危机沟通与媒体应对之实
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职位体系设计与职位评估 课程大纲讲师：赵惠颖 课时：两天课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。内容要点：组织架构与职位体系设计的全局规划具体职位设计方法编制预测与管控方法职位评估与定级职业通道设计人岗匹配以及能力标准体系开发基于职位的薪酬体系设计授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者课程大纲：第一天 【9:0012:00 3h】职位体系管理
讲师：赵惠颖查看详情
【总裁薪酬痛点课】战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升 讲师：赵惠颖 课程对象：企业CEO、HRVP课程时长：一天 6H课程解决痛点：薪酬规划：如何基于业务战略，制定具备独特竞争优势的薪酬战略，以更好的吸引和保留员工？激励方案：如何设计结构化、差异化的短中长期薪酬amp;激励产品组合，提升员工薪酬激励满意度和激励性？人效提升：如何监控薪酬投放效果并适时调整从而提升人效？课程大纲：第一部分：从业务战略到薪酬战略 2H薪酬问题快速诊断市场竞争力分析内部公平性分析企业付薪能力分析从业务战略到薪酬战略的规划路径业务战略澄清业务模式价值定位增长模式竞争策略人才战略制定关键人才人力编制人才结构
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组织变革四定：定岗定编定级定薪 课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天对象：HRD，HRBP，OD及Camp;B负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天 组织及人力资源管理框架管理框架 2H组织架构的基本模式组织架构设计的决策点组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）组织模式新发展（3个示例）组织架构模式对职位设计的影响职位管理体系的三种模式职位体系管理的基本思路和关键要点职位体系管理的构建
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组织架构设计与部门功能定位 课程大纲讲师：赵惠颖 课时：两天课程特点：基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理课程大纲：战略解码使命愿景价值观剖析业务模式剖析价值定位剖析业务增长方式定位竞争环境分析业务战略制定及对组织能力的要求组织架构设计战略模式对组织能力的要求组织管控模式组织架构的基本模式组织架构设计的决策点组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）组织模式新发展（3个示例）部门功能定位业务主流程业务价值链拆解部门职能分析与定位现场作业：部门职能澄清基于部门职能澄清成果，运用“流程分析法”描述/细化部门职能现场作业：部门职能说明书
讲师：赵惠颖查看详情
股权期激励方案设计与实施 专题研讨讲师：赵惠颖 课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员课程时长：两天课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥
讲师：赵惠颖查看详情
关键团队绩效激励方案设计与运营 新实战讲师：赵惠颖课程特点：市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体授课对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者时间：两天课程大纲：上篇：绩效激励方案设计方法论 2H整体薪酬的组成部分短期激励方案设计3C模型短期激励方案设计6要素激励对象划分不同类别人员的激励组合激励总额设计激励杠杆与激励强度设计激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）激励周期
讲师：赵惠颖查看详情
绩效管理：理念、方法与实战 对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲整体奖酬理论 0.5H企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人奖酬机制向提升个人总价值方式转移整体报酬战略介绍绩效管理概论 1H绩效管理循环绩效管理误区剖析绩效管理中管理者、HR责任案例分析/照镜子绩效计划 7H绩效计划制定原则绩效计划制定要点绩效指标设计方法及演练关键绩效指标目标、评分方法及演练关键任务指标目标、评分方法及演练约束性指标目标、评分方法及演练绩效指标设定的原则绩效指标筛选方法绩效计划制定流程及演练公司级指标制定流程及演练-基于战略部门级指标制
讲师：赵惠颖查看详情
【公开课】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢讲师：赵惠颖课程受众： 人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程概要：超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理课程时长：2天，每天9:00—12:00
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胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务讲师：赵惠颖 课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM课程时长：两天课程特色：赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成功标准；教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；教会你设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编织、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道
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销售团队薪酬激励设计与实施讲师：赵惠颖课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利实施？本课程也将从人力资源心理学的角度给出耳目一新的转变、过渡和沟通和方案。培训对象：HR、业务管理者、财务管理者等有销售薪酬激励奖金方
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全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建讲师：赵惠颖时间：2天 9:00-12:00 13:30-17:00对象：薪酬HR课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业大纲：全面报酬战略 1.0H全面报酬内涵、构成薪酬变革管理全面薪酬体系构建八法 10H第一步：职位评估与职级-薪级映射设计职位评估原则Hay岗位评估法概述IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例职位评估流程与组织实施职级-薪级映射设计3个范例 2个评估工具 2个职位评估演练第二步：薪酬诊断为什么要进行薪酬诊断内部公平性分析外部竞争性分析付薪能力分析薪酬调查如何做薪
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研发人员薪酬与奖金方案设计实战讲师：赵惠颖课程特点：基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。授课对象：希望掌握研发团队薪酬激励管理并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者时间：两天 9:00-12：00 13:30-17
讲师：赵惠颖查看详情
战略性薪酬规划与全面预算管理 讲师：赵惠颖 课程对象：从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长：两天 9:00-12:00 13:30-17:00课程解决痛点：如何链接业务-人才-薪酬，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？如何根据业务规划进行薪酬预算？如何监控薪酬投放效果并适时调整从而确保薪酬使用效能？课程大纲：第一部分：从业务战略到薪酬战略综述 2.5H战略性薪酬管理方法论从业务战略到薪酬战略的分解路径业务战略制定的方法和要
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非人力资源经理的人力资源经理/小白的人力资源管理基础课讲师：赵惠颖 课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验植入场景化演练，学以致用课程收获了解人力资源管理的基本理念和管理要点掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程大纲：线上第一堂课：人力资源管理概述企业三种管理资源：财务资源、技术资源、人力资源人力资源管理发展演变领导力发展阶梯与人力资源管理经理人面临的人力资源管理难题3P人力资源管理模型职位管理：人力资源管理的基石岗位澄清组织分析部门职责澄清岗
讲师：赵惠颖查看详情
OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计课程特点：1 、 从组织绩效amp;员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬；2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷amp;迭代amp;趣味化运营绩效管 理的实践解析3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4 、 以案例教学带入方法论和工具， 并现场指导学员输出个性化设计方案对象：人力资源 VP 、总监，薪酬绩效经理，2 年以上实践经验的薪酬绩效 HR 时间：两天课程大纲：一、敏捷组织绩效管理 敏捷组织构建概述 组织战略解码 (解读、分解、可视化) 组织战略检讨(聚焦一致
讲师：赵惠颖查看详情
主题：打造高绩效团队（目标分解业务执行）课程大纲：时间模块内容目标或收获第一天9：00-9：30开场破冰1、分组共建团队、破冰（PK点）2、激活学习氛围，机制体验如何共建团队，提升培训品质第一天9：30-12：00课程分享《打造高绩效团队》-定目标1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗）2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘）3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。第二步：分解目标定策略-目
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主题：懂业务身陪伴心感知（HR三支柱及复盘推进）课程大纲：时间模块内容目标或收获14:00-15:30业务视角的HRHR的信念与定位人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）HRBP能力要求及体系建设HR的价值定位与推进（全年工作节奏）HR的身份与定位HR的工作职责不同分工角色HR业务聚焦（营运，调动资源，推动问题解决）懂业务身陪伴心感知搭场域15:40-17:30搭场域之做复盘复盘是最好的场域搭建复盘画布，及关键点复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验. 复盘
讲师：王云芳查看详情
主题：阿里管理三板斧课程大纲：时间模块内容目标或收获备注9:00-10:30Leader的职责与使命管理者的信念与定位管理者的身份与意识转变转变人事合一识人心懂人性领导力与管理力管理者的身份与定位管理者的工作职责领导力与管理力的区别领导力的五步法10:40-12:00Hireamp;Fire招聘与解雇阿里巴巴的招聘理念是什么？阿里巴巴的招聘规划阿里的人才画像阿里的面试流程与方法阿里淘汰不合适的人的方法招聘理念招聘的方法人才画像汰换标准14:00-15:30建团队阿里铁军高凝聚力团队打造1、注入情感，如何建立信任，信息互换论。2、团队建设三层次，生活团建，思想团建，目标团建。3、阿里特色团建方法