盛斌子老师的内训课程
门店 “巅峰心态与执行力”训练营讲师/盛斌子老师什么是执行力案例：团队的力量1、什么是门店销售执行力？2、门店员工如何扮演好角色？3、你从这部短片中还获得了哪些启示（比如：执行力有多重要）？执行力的四轮驱动系统文化层面制度层面目标计划层面主观能动性案例互动：执行力的驱动系统，为什么要靠每个人？执行力是够专业卖自己营销人的商务礼仪与职业形象卖产品卖专业卖感情卖品牌卖文化工具一：优秀导购自测表案例：为什么小赵不懂产品，却有销售？？？执行力是好心态积极心主动心空杯心自信心学习心老板心感恩心作业：好心态自测表执行力是定目标长期目标与短期目标团队目标与个人目标过程目标与结果目标方法工具：工具一：执行力分
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展会立体招商及市场开发培训主讲人/盛斌子老师【培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状； 【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具：第一讲 展前邀约篇展会目的品牌宣传市场调研现场招商市场如何细分如何用大数据寻找经销商？准客户来源历史沉淀行业购买同行介绍行业协会传统媒体网络招商 实地寻找资源互换跨界招商第三方平
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传统渠道开发与经销商管理主讲人/盛斌子老师● 课程大纲第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？三、区域市场SWOT分析与规划1、学会SWOT分析2、制定区域市场营销目标
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从夫妻店向公司化运营转型与突围（2.0通用版）【培训对象】经销商【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为甲方量身订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点：第一讲：经销商的生意来源1、经销商在生意拓展上面临的挑战；2、经销商的两条出路：猎人还是农夫；3、经销商生意的四个来源。案例分享：经销商的N种死法第二讲：经销商的赢利模式1、什么是经销商的赢利模式；2、利润和投资回报率（ROI）分析；3、从“向销售要利润”到“向管理要利润
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上篇：渠道模式的选择与设计一、 中国渠道模式的经典案例（原创密籍）1. 海尔海信模式2. 科龙、美的模式3. 格力模式4. 其他模式二、 产品-渠道四维策略图（原创密籍）“产品、渠道、市场、管理”如何驱动市场三、 建材行业（渠道）大趋势四、 建材渠道模式解读（原创密籍）陶瓷、照明、电工、家具……典型渠道模式解读五、 建材渠道策略完全路线图（原创密籍）完整的渠道模式，包括哪些内容？下篇：区域市场渠道开发一、 网络地图：哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换？（原创密籍）如何构建网络地图？如何诊断现有网络的绩效？如何进行代理商或分销商的利润分析？二、 渠道的开发方式：十大渠道开发方式是什么？三、 经
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一、渠道冲突的基本认识1. 分销渠道冲突的认识2. 渠道冲突的基本类型3. 垂直渠道冲突(一)4. 垂直渠道冲突(二)5. 垂直渠道冲突(三)6. 水平渠道冲突7. 多渠道冲突8. 窜货的基本认识9. 窜货基本类型（一）10. 窜货基本类型（二）11. 窜货基本类型（三）二、 各类渠道冲突分析1. 渠道冲突的一般原因2. 辨析渠道冲突隐患3. 渠道分析的方法4. 水平渠道冲突的原因5. 垂直渠道冲突的原因6. 多渠道冲突的原因7. 窜货的主要原因三、 系统解决方案1. 关注渠道中的冲突2. 渠道冲突决策框架3. 冲突的不同情况下的解决思路4. 设计解决冲突的策略 5. 渠道冲突的解决方法6.