管理资源网
张飚老师
张飚 老师
  •  所在地区: 天津
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:集团管控
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张飚老师培训联系微信

张飚老师培训联系微信

张飚

扫一扫,关注公众号

张飚

张飚老师的内训课程

部分土地获取阶段 一、土地获取途径 1、一、二级市场联动 2、二级市场招拍挂 3、项目获取的决策分析 4、如何取得政府支持 二、土地获取流程 1、机会型企业的土地获取流程 2、资源型企业的土地获取流程 案例:海南省三亚市三道湾大区小镇项目,侧重土地获取环节。 第二部分项目策划阶段 一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系 二、项目策划的重要性及体系建立 三、前期策划中的市场与客户分析 (一)房地产整体市场分析 (二)宏观政策对项目开发的影响 (三)房地产供应系统分析 (四)房地产需求系统分析 (五)竞争项目分析 四、项目定位 (一)项目整体定位 (二)目标客群定位 (三)项目形象定位 (四)

 讲师:张飚查看详情


一、房企成本组织、流程、绩效建设(一)现有中小房企成本组织架构权责的误区(二)构建从成本核算到成本控制的组织权责(三)合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势:策划与控制管理(一)成本的三大组成部分及特性:结构性成本、功能性成本、敏感性成本(二)如何大幅度减少设计变更与签证三、目标成本:经营视角下的成本策略(一)如何做好成本的测算工作(二)如何避免目标成本的错、漏项四、合约规划:构建匹配的合约规划体系(一)如何梳理标准的合约规划模板(二)项目差异化应如何应对(三)如何规避大合同小签(四)造价与招标采购如何协同降低招标采购成本五、合同管理:成本视

 讲师:张飚查看详情


一、项目总论(一)区域背景(二)项目区基本情况(三)项目区开发目标二、土地价格成本构成分析(一)土地价格成本构成理论分析(二)影响土地价格成本影响因素分析(三)项目区土地利用现状分析(四)项目区土地规划用途分析(五)项目区土地价格成本构成分析三、土地价格成本估算(一)征地补偿费用(二)拆迁补偿费用(三)市政基础设施建设费用(四)公共配套设施建设费用(五)财务费用(六)企业管理费用(七)开发期税费(八)项目前期费用(九)实施一级开发企业利润(十)项目总成本四、用地出让模式分析(一)用地品种分析(二)项目区产业及商住用地品种分析(三)项目区产业及商住用地供应方式分析(四)项目区土地出让市场分析(五

 讲师:张飚查看详情


一、文旅地产概况及未来趋势(0.5H)二、文旅地产相关特点及类型(1H))(一)文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点(一)文旅地产类型1、单一式开发2、复合式开发三、产业体系构建(1H)四、文旅地产典型开发模式(1H)(一)先做旅游后做地产(二)地产旅游同步开发五、文旅地产开发中的焦点问题(2.5H)(一)土地流转及“三农”转型升级(二)项目策划与产品定位(三)空间布局及功能定位(三)服务体系构建六、文旅地产综合开发运营模式(3H)(一)企业定位(二)项目选址(三)项目谈判(四)开发流程(五)盈利模式(六)经济测算七、产品模式研究及案例解析(3

 讲师:张飚查看详情


一、聚焦新型城镇化 (一)直面中国城镇化的四大问题1、土地问题2、财税问题中国城镇化进程中的财税收入3、户籍问题(1)户籍改革应成为新型城镇化破题处(2)住房难问题(3)就业难问题(4)入学难问题(5)看病难问题4、地方投融资问题新型城镇化亟需投融资保障二、新型城镇化的意义与内涵(一)新型城镇化新在何处(二)新型城镇化的发展方向三、新型城镇化规划(一)新型城镇化的规划内涵(二)新型城镇化规划的技术路径与创新探索四、新型城镇化模式探索五、旅游引导的新型城镇化模式研究六、国家新型城镇化规划给房地产业带来的机遇(一)农业转移人口落户(二)城区产业结构调整升级(三)“两横三纵”城镇化战略格局(四)中小

 讲师:张飚查看详情


一、养老住宅的定义、类型及特点(一)老年住宅的定义(二)老年住宅的类型及特点二、养老住宅在国内外的发展现状(一)国外老年住宅发展的现状(二)国内老年地产的发展现状和投资机遇三、养老住宅的商业模式和开发思路(一)养老住宅的商业模式(二)养老地产投资开发思路四、养老地产与传统地产的区别及未来发展方向(一)老年住宅与传统住宅的区别(二)养老住宅未来发展方向五、我国养老住宅的相关政策(一)国家及相关部委颁布的指导性政策(二)老年住宅相关标准(三)国家对于部分福利性老年服务机构给予了税收等方面的优惠政策(四)部分企业在发展养老地产时得到了地方政府资金和土地方面的支持六、养老住宅的融资模式七、老年地产的经

 讲师:张飚查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有