管理资源网
谭鸿儒老师
谭鸿儒 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:心理咨询 九型人格 团队建设
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
谭鸿儒老师培训联系微信

谭鸿儒老师培训联系微信

谭鸿儒

扫一扫,关注公众号

谭鸿儒

谭鸿儒老师的内训课程

商务礼仪篇 一、仪容及着装1、男士女士商务仪容仪表标准2、男士商务着装要求3、女士商务着装要求二、接待及外出礼仪1、乘车礼仪2、指引礼仪3、握手礼仪4、交换名片礼仪三、办公室常见礼仪1、会议座位礼仪2、电话礼仪3、邮件礼仪职业规划篇 一、职场常见状态1、得过且过型2、急功近利型3、离经叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、规划的准备与内容1、自我认识2、职业素养与提升准备3、职业方向4、培训准备三、规划方法1、职业探索期2、职业前期3、职业中期4、职业后期小结:我正在什么时期?四、规划步骤1、知己:全面了解自己2、知彼:全面了解环境和别人3、抉择:站在历史的角度去做选择4、目标:为自己的职业和

 讲师:谭鸿儒查看详情


一、修炼积极心态 1)积极心态:成功、积极和正面2)快乐创造更多价值3)发掘工作中的快乐——心理学的ABCDE理论4)工作激情源于使命分享:我们如何跨越障碍赢取胜利?二、自我执行力的提升 1)为什么会有拖延症?2)职业成功必备要素——学会专注于执行3)战胜“职场拖延症”讨论:谁偷走了我时间?4)执行力——知易行难、知行合一案例:西点军校“没有任何借口”5)解决拖延症的技巧三、高效的时间管理 1)每个人的时间价值游戏:一生时间知多少2)如何每天比别人多拥有1个小时找出工作中的时间黑洞:——《时间浪费分析表》3)目标设定的方法SWOT分析法SMART目标设定法4)活在时间管理的第二象限5)时间管理

 讲师:谭鸿儒查看详情


引子:沟通游戏一、沟通的基本原理概述1、沟通的定义2、沟通的特点3、沟通的四种基本形态4、沟通在组织中的作用5、沟通的基本模型6、沟通的种类及结构7、沟通的四大原则二、沟通的主要障碍1、个人与组织沟通的障碍2、从心理学上解释沟通渠道的障碍(1)传递方的障碍(2)传递管道的障碍(3)接受方的障碍三、高效的语言沟通1、人际交往中的语言沟通(1)沟通漏斗(2)组织中信息的传递及流失2、语言沟通的基本特征3、语言表达的类型4、发问是高效的沟通5、NLP中的理解层次在沟通中的神奇作用6、电话交谈中的语言应用(1)打电话注意事项十要点(2)接电话注意事项五要点(3)电话交谈四戒7、书面语的沟通(1)个人书

 讲师:谭鸿儒查看详情


一、银行柜员岗位定位及职责 1)柜员岗位的定位2)柜员岗位的职责(柜员的定义、对于厅堂的作用、服务标准是营销的前提、积极主动心态在营销中发挥的关键作用)二、柜员基础服务礼仪与形象塑造 1)女士仪容仪表及着装要求2)男士仪容仪表及着装要求3)标准的服务行为训练三、柜员标准化服务7 7流程与演练 1)笑相迎2)笑相问3)礼貌接4)及时办5)巧推荐6)提醒递7)目相送四、个人理财产品一句话营销话术 1)客户识别的时机与方法2)一句话营销(开场——特点——数据——案例——促成)3)一句话营销话术演练五、压力下的柜员心态调整 1)柜员压力小测试2)遇到投诉时心态调整与处理技巧3)遇到客户拒绝时自我激励与

 讲师:谭鸿儒查看详情


一、销售基本功(1)销售是什么?(2)销售循环7步曲(3)销售人员自我状态调节及内心力量增强法二、接触客户的“761”系统原则(1)如何和客户快速建立信任感(2)10分钟内准确把握客户需求法(3)如何更好地反映客户需求,让你成为客户的知己三、生动形象化的产品介绍法(1)产品卖点的发掘及一句话打动客户法(2)用形象化介绍让客户清晰理解产品功效(3)如何让卖点击中客户需求四、异议处理技巧(1)常见的异议情况(2)客户为何会产生异议?(3)快速处理客户异议公式——5步处理法五、高效成交技巧与方法(1)常见的成交误区(2)快速判断及把握成交时机(3)准确成交的7大技巧“胜者为王“互动-成交基本法则“伸

 讲师:谭鸿儒查看详情


一、新时代的销售 1-何谓“微”营销2-“微”营销的7个标准步骤3-案例分享二、寻找及接触准客户 1-客户开发常用渠道分析2-高效新客户发掘的方法及技巧案例:我是如何开发到中国银行这个客户的小组讨论:行业链分析3-客户的初次接触技巧及注意事项(电话接触、前台接触、如何提高客户见面的兴趣及次面谈时的话题)4-次接触后的资料整理需要整理客户的哪些资料?客户管理及盘点表(工具表格)分享大客户面谈信息记录及反馈表(工具表格)分享5-如何对准客户进行客户情报收集及分析客户关键人物的情报收集 客户公司的日常情况监控 三、客户关系的日常维护 四、“微”营销成交技巧 1-成交前的相关准备2-成交方法及技巧直接

 讲师:谭鸿儒查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有