李连魁老师的内训课程
《社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略》大纲课程背景据当前消息，社保“改嫁”到税务了，这一政策导向，让不缴社保、或没足额缴纳社保的公司很担忧，社保交税务部门征收，社保基数要如何调整？个税将改为综合征收，在这种情况下，公司薪资结构要如何调整才会更有利？ 课程收益1、了解社保改嫁税务的各方因素2、掌握2019年社保改嫁税务后，企业如何应对3、深入理解社保各项法规政策4、个税修正案法规解读5、个税筹划及应对措施6、新形势下用工成本及风险防范课程特点 1、系统：课程涵盖了企业福利保障及个税各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；4
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《如何设计聚焦于人的薪酬体系》【课程背景】在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。薪酬管理，是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。【课程对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等公司经营管理层；提 示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。【课程时长】2天（6小时/天）【课程收益】1、确立与公司发展规划挂钩的人力资源管理制度，设计具有“以人为本”意识的薪酬管理策略、方案。2、运用一系列
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《现代企业核心人才培养与梯队建设》【课程背景】核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，往往是 20的人才创造了 80的效益。当现有的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队，为的就是避免人才断层。【课程对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等公司经营管理层；提 示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。【课程时长】2天 （6小时/天）【课程收益】1、确立与公司发