杨凡老师的内训课程
PPP模式在城市片区开发、一级开发应用【课程背景】随着新型城镇化快速发展，城市人口在未来一段时间将不断增加，这需要进一步改善和扩大城市片区的基础设施和公用事业建设，才能更好地满足城镇人口的公共服务需求。城市片区开发属于城镇化建设与改造模式中对整体性、协同性及复杂性要求极高的一种综合开发模式，在城市片区开发中引入PPP模式对于相关参与方均具有重要的价值。 PPP模式对我国新型城镇化建设具有重要意义，也为相关参与方在城镇化建设与片区开发改造过程中的定位以及后续发展提供了新思路与新方向。PPP模式不仅有助于解决现阶段新型城镇化建设和片区开发中融资难的问题，还能够有效调动社会资本的积极性。为推动PPP
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新常态下的政府和社会资本合作PPP模式实务操作培训讲师：杨凡老师培训主题 主题1：物有所值评价和财政承受能力认证一、物有所值评价 1.政策基础和VFM的基本概念 2.公共部门比较值PSC基本概念及计算方法 3.VFM评价方法及应用二、财政承受能力论证 1、基础政策及概念 2、工作流程附：财政承受能力论证和物有所值评价报告目录案例分析：XX市东区污水处理厂及湿地公园项目主题2：PPP项目操作中的合同要素与风险防范一、PPP合同的基本概念1.PPP合同指南相关要素2.PPP合同原则二、财政部版的PPP合同指南要素解析三、发改委版的PPP合同指
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PPP模式实战中的关键问题解析及案例分析 主讲：杨 凡课程背景：近几年来，国家财政部和发改委力推公私合营，运用社会资本参与城镇化建设，PPP 模式作为化解我国地方债的重要工具正受到越来越多的关注。2014年12 月 4 日财政部首次对外公布了总投资规模约 1800 亿元的 30 个政府和社会资本合作模式(PPP)示范项目，一并公布的还有开展 PPP 合作的具体操作指南、项目实施要求等。加上近日刚宣布获批成立的财政部政府和社会资本合作(PPP)中心，一系列举措表明中国新型城镇化建设正进入“PPP 时代”，推进 PPP 合作模式已成为当前破解基础设施建设融资难题的重要出路。我国社会资本参与城镇化建
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章：房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】什么是地产公司的全面预算管理？为什么要进行全面预算管理？如何进行全面预算管理？房地产企业如何建立全面预算管理系统？全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏？【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置。房地产全面预算管理与成本控制课程培训，内容涉及房地产企业如何建立全面预算管理系统，房地产企业如何建立全面成本管理系统等，旨在使学员掌握全面预算管理的整体解决方案，掌握国内为领先的全
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一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆ 涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全 的建设项目）◆ 涉及国家安全事项的审查◆ 涉及电力保护事项的审查◆涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）◆涉及机场空域安全管理事项的审查◆涉及无线电管理事项的审查◆环境影响评价文件审查（二）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住建
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一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5、产品质量管控6、文档管理7、工程管理的主要手段四、房地产项目计划管理（概要讲）1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划2、计划管理的PDCA法则：编制，执行，跟踪，反馈3、如何实现计划管理的高达成率4、计划管理方法论五