刘涛老师的内训课程
人才梯队建设 刘涛【课程背景】企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。【课程收益】 ➢ 掌握人力资源规划的解析方法 ➢ 掌握人才盘点的依据 ➢ 掌握胜任力模型的构建方法及应用 ➢ 掌握职业发展路径及关键人才梯队 ➢ 掌握人才培养的内容和方式 ➢ 掌握内部人才库的建立方法【课程对象】【课程时长】1天【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练
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人力资源规划实务 刘涛【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人力资源规划实务》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面
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非人力资源经理的人力资源管理实践 刘涛【课程背景】人的因素是一个群体的重要资源。人力资源管理，就是如何把有用的人才选拔出来，使其发挥作用，这也包括培训、培养、考核、激励、惩处等过程。在企业中各级管理者是企业经营中最核心的人员，而各部门负责人或管理即管理任务也管理人员，每个部门的人员情况，直接负责人是最清楚的。越是大型企业或中型企业人力资源管理越重要，人事部门不可能掌握对每位员工情况，都是需要管理者协助完成的，所以说管理者也是人力资源的责任人，因此本次培训课程从业务角度来学习和掌握人
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岗位分析与岗位说明书编写 刘涛【课程背景】岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上述问题一直是人力资源部门和很多管理人员关注的重点。《岗位分析与岗位说明书编写》课程一方面将系统讲解企业战略与组织架构、岗位的关系，使学员掌握岗位分析的相关方法和工具，另一方面还将结合工作实际，设置了模拟演练环节，将枯燥的专业知识转换为通俗易
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互联网+的人才盘点和组织发展 刘涛【课程背景】在在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？随时社会的发展，新兴技术的不断创新和应用，经济的知识化和全球化和网络化不断推动企业组织内部的管理变革，以财务衡量为主的，面向企业内部只是注重战术反馈的传统绩效管理模式在今天VUCA的环境下显得开始不适应，因此只有