何有志老师的内训课程
卓越现场管理——5S与可视化管理的实战应用课程背景：现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。您也许为了打造卓越现场管理，绞尽脑汁，学习了很多管理工具，用了很多方法，但却是理想很美好，现实很残酷，一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般，失去了传说中的功效。您也许会很疑惑，为什么有些卓越企业的各类现场管理工具方法都能有效推行，而到自己企业又好像水土不服呢？他们的现场管理是如何做到卓越呢？其实，这一切都不神秘。正如德鲁克所说“管理的实践，不在于知，而在于行。”其实所有管理工具的存在，必然有它存在的合理性，而合
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TQM—全面质量管理课程背景： 质量问题一直是我们中国企业的一块心病，虽然从八十年代初，我国企业引进ISO、TQM等质量管理体系至今已有近四十年，但真正将质量管理体系理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是屈指可数，大多数国内制造型企业实际还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂。其根本原因，是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓，导致质量问题层出不穷、重复发生，质量损失成本居高不下，客户投诉、退货索赔屡见不鲜，这些都反映了企业质
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安全生产管理——向杜邦公司学安全课程背景：生产安全是企业是生命，这个指标是任何组织与个人都不能跨越的红线。很多企业为了做好安全管理，提出安全管理的口号不计其数，希望都能通过宣传口号来提醒员工注意安全，例如：安全责任重于泰山；安全第一,预防为主；居安思危,警钟常鸣；管生产必须管安全；安全生产、人人有责；在岗一分钟、安全60秒，生命宝贵、安全第一等；但是这些朗朗上口的安全标语与口号作用微乎其微，并没有有效减少安全事故的发生。这背后的原因是什么？企业要管好安全应该从哪些方面入手？现在企业管理已经逐步从粗放式向精细化管理迈进，而安全管理则应是首当其冲，口号
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班组长实战管理课程背景：班组团队是企业管理中最小的组织单元。正所谓，麻雀虽小，五脏俱全，这个最小组织肩负着产品的生产、交付及各项质量、成本、效率、现场指标的达成。同时还要处理好团队内各种工作协调与复杂的人事管理。对于如何打造一个优秀班组，上至生产副总、车间主任，下至每一个班组长自己，都无不在思考。因为只有一流的班组团队，才能高效的达成组织的目标。但是大多数管理者却只是通过自身漫长的经验摸索与口口相传一些管理心得来管理班组，这个过程无疑漫长，也是不科学的。工欲善其事，必先利其器，对于现代化的企业的班组团队，要打造一个“铁打的营盘，流水