战略研讨会

教练式咨询 让隐形在头脑中的战略“显性化”； 让抽象、显性化的战略“可视化”； 让分歧多样的战略构想“一致化”； 让战略分析、战略制定“例行化”； 让战略贯彻、执行变得“可行化”！ 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不

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股权激励与公司治理

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术 现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争 ← 破解股权激励五大核心难题—— ▪ 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？ ▪ 如何让股权期权分配得更加公平、合理—

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股权激励之“道法术”

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导1天时间让您：“懂”、“会”、“通”解决股权激励五大核心难题—— 1. 如果构建进入和退出机制？ 2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理？ 3.

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集团管控与董事会运作

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家 ■ 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的 问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中 为什么如此困难？ ■ 面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老 总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天 赔光。 ■ 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是

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集团管控与组织绩效

主讲：周凌峰 公司治理及管控专家为什么要集团化运作？集团化到底有什么好处或优势？如何实现有效的集团管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何实现发展与管控的适度平衡？如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？如何提升组织能力（企业成败的关键）？集团化企业如何实现有机成长和成功并购？课程收益：□ 作为学员，参加这个培训后将： ▪ 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择 ▪ 掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例

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打造卓越董事会

主讲：周凌峰公司治理及管控专家 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完

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