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莫勇波老师
莫勇波 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:问题分析解决 创新思维 团队执行力 时间管理 团队管理
  •  企业培训请联系董老师
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莫勇波

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莫勇波

莫勇波老师的内训课程

冲突管理课程背景:冲突无处不在。无论是企业管理者,还是家庭成员都必须掌握冲突的管理技巧,否则组织内耗,客户冲撞,家庭折磨,后果堪忧。办法总比问题多,任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时,如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛?是最重要的课题!本课程志在帮助学员诊断各个层级的冲突,分析冲突的原因,并提供有效的解决冲突的管理方法,切实有效的提高学员冲突管理技巧,提高工作效率。课程收益:1.培养团队观念,树立共赢思想;2.掌握相关的冲突管理的方法和技巧,学会运用冲突管理的工具;3.理解冲突管理的要点,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的沟

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政府执行力及其提升途径课程背景:为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实?为什么机关单位的制度得不到有效执行?为什么一些干部职工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再宏伟的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有贯彻力!没有执行力,就没有成功力!课程收益:1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;3

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系统思维课程背景:系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。当前不少管理者都重视管理技巧的学习,但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练。当前用系统思维进行训练的方法非常多,包括KT法。本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题,在于通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握系统思维能力,并学会系统分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。课程收益:1.培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;3

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系统思维问题分析解决课程背景:系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思维去分析问题和解决解决最著名的方法是KT法,这一最负盛名的决策模型是由美国人查尔斯·H·凯普纳(Charles H.Kepner)和本杰明·特雷高(BenjaminB.Tregoe)二人合作研究发明的。KT法共分五个程序:发现问题、查明原因、决定选择方法、潜在问题的应对、计划与改善。本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题,在于通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅

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赢在执行力课程背景:2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5的战略加95的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略

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碎片化时间管理课程背景:每个人每天都有大量的碎片化时间。如何不浪费这些碎片化时间并使其得到充分利用起来,成为时间管理的重要课题。本课程将利用大量的案例分析,实用性技巧,与学员一起分享碎片化时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧,以切实的带领学员掌握碎片化时间管理的技巧,提高工作效率。课程收益:1.了解碎片化时间管理的真谛,树立珍惜时间的思想;2.了解碎片化时间管理的误区,避免时间空耗的现象;3.掌握时碎片化间管理的工具,掌握科学的方法和技巧;4.有效利用时间,提高工作效率及效能,提高工作绩效课程对象:企业管理人员及员工课程

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