管理资源网
黄海老师
黄海 老师
  •  所在地区: 广东 珠海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:公司治理 资本运作 财务管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
黄海老师培训联系微信

黄海老师培训联系微信

黄海

扫一扫,关注公众号

黄海

黄海老师的内训课程

单元 私募股权基金(PE)概述1.风险投资(VC)及私募基金(PE)的概念2.VC与PE的特征及区别3.VC的分类4.PE的分类5.PE、VC各自的投资策略【分享】摩根士丹利投资模式【分享】高盛集团投资模式【案例分析1】“门口的野蛮人”——KKR杠杆收购RJR纳贝斯克公司6.什么样的企业适合选择PE或VC进行股权融资?7.选择PE及VC股权融资对企业有什么利弊?8.企业发展周期与私募股权融资品种的匹配:天使轮融资、A轮、B轮、C轮,其中A、B、C轮通常是VC和PE的交织融合9.PE、VC投资企业的形式A.股权投资B.委托借款 债转股10.PE、VC的退出主要路径A.IPOB.并购退出C.管理层

 讲师:黄海查看详情


单元 企业财务未来的发展趋势1、国家政策层面:财务【2014】27号2、财务的发展:国际前沿与国内现在3、企业财务如何创造属于自己的价值?提升自己的存在感4、财务会计与管理会计的本质区别5、现代企业财务该如何转型第二单元 财务会计报表与管理会计报表1、财务会计报表的内容1)资产负债表2)利润表3)现金流量表4)所有者权益变动表5)财务报表附注2、管理会计报表的内容1)管理资产负债表2)管理利润表3)资金流向表4)财务指标预警表A、盈利能力指标:净利率、毛利率B、偿债能力指标:流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、权益乘数C、资产发展能力指标:存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率、总资

 讲师:黄海查看详情


【课程大纲】一篇 融资管理前言 腾讯的融资故事一章 融资策略与融资方案一、融资概述1、 融资的意义2、 融资的分类3、 融资管理的原则二、企业融资策略设计1、 融资需求分析2、 融资环境分析3、 融资渠道分析4、 融资方法分析5、 融资成本分析1) 银行贷款融资成本2) 债券融资的融资成本3) 定向增发股票的成本4) 新三板挂牌与做市交易的成本5) 主板上市的融资成本三、外部融资方式1、 债务融资2、 股权融资四、融资成本的计算1、 债务成本2、 权益成本3、 加权平均资本成本五、融资方案设计与优化1、 编制《资金使用与筹措计划表》2、 确定融资方式3、 计算融资成本4、 评估融资风险5、

 讲师:黄海查看详情


章 上市地点的多种选择国内外上市的选择A. 国际主要资本市场B. 以香港与中国为例对比国内外上市的优缺点C. 国内上市的选择1. 主板(场内)2. 创业板(场内)3. 中小板(场内)4. 新三板(场外,全国)5. 新四板(场外,区域)新三板与A股估值的不同之处投资新三板即投资中国未来上新三板给公司带来的好处1. 转板2. 财富倍数放大3. 债权融资,降低融资成本(包括银行信贷资金和供应商的资金)4.股权融资(包括定增)5.品牌效应6.转板7.规范治理8.高价值变现9.转型退出第二章 是否具备挂牌新三板条件的自我评估1. 挂牌新三板的六个条件2. 股转公司深层次审核重点关注的主要内容(包括法律、

 讲师:黄海查看详情


【课程大纲】 一单元 应收账款管理存在的问题 经营风险意识缺乏 内部控制制度不严或失效 应收账款管理失当 应收账款管理的三大误区 第二单元 应收账款管理概述 1、 应收账款产生的原因 2、 应收账款对企业经营的影响 3、 应收账款持有成本 短缺成本 机会成本 坏账损失 4、 应收账款管理目标 5、 应收账款管理原则 6、 应收账款管理模式 7、 应收账款管理工具 应收账款的跟踪管理(RPM) 平均应收账款回收期(DSO) 账龄分析表 应收账款的总额控制 8、 应收账款管理的三个阶段 (1) 事前管理 销售政策与信用政策 销售合同与销售台账 经销商评级与审定 (2) 事中管理 客户信用评级的动态

 讲师:黄海查看详情


单元 传统财务工作方法受到的挑战财务工作的附加值低重过去,轻未来重编制,轻执行没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上财务提供的数字和报告不是老板或董事长需要的【案例】老板或董事长希望看到的公司运营驾驶仓【应对措施】变年度预算为全面预算跨部门经营分析会(周/月)重新梳理结帐流程,快速出月度业绩快报【案例】谁打败了摩托罗拉【角色扮演】怎样推行全面预算管理第二单元 战略导向下的全面预算管理介绍全面预算管理理念全面预算管理与传统财务预算全面预算管理模式与企业战略全面预算管理技术支持与企业预算文化全面预算管理气氛与员工素质全面预算管理基础与组织架构全面预算管理目标与企业战略目标全面预

 讲师:黄海查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有