武威老师的内训课程
产品经理是一个对人才综合能力要求比较高的职位，产品经理的工作复杂程度比较高，初次涉足这个领域的人往往由于经验欠缺而难以出色地完成工作。产品经理对于任何企业都是一个非常核心的职位，直接影响到一个企业的赢利能力甚至是企业的盛衰。产品经理的创新能力在相当大的程度上代表着一个企业的创新能力，创新型的产品经理是企业的核心竞争力。第1天：产品经理的基本能力培养章：产品经理入门一、引言产品经理的性格测试二、产品经理的角色和定位1、产品经理的定位2、产品经理的能力属性3、产品经理的角色4、产品经理与项目经理的区别三、产品经理是如何创造价值的1. 整合资源挣钱2. 阅读市场的能力3. 创新的能力4. 对开发和生
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第1天：网络零售平台业务的发展章：网络零售发展的现状与趋势1.从卖书变迁看网络零售发展的趋势2.从淘宝事件看网络零售未来发展方向第二章：网络零售的盈利模式1. 传统零售企业的困惑2. 通行的网络零售模式3. 解读京东网的运作模式4. 把握网络零售的核心5．新技术、新理念、新模式的应用第三章：电子商务平台的组织与运营流程1. 网络零售企业的组织架构2. 企业内不同岗位员工的职责分工协作3. 电子商务平台发展经历的几个阶段第四章：电子商务的运营管理的渠道资源整合1.认识网络渠道与实体渠道的关系2.淘宝爱蜂潮案例3.京东Vs神州数码的案例4.京东和苏宁易购的竞争5.品牌企业的多渠道的冲突解决策略第五
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着企业的各项经营成本越来越高，品牌企业也开始寻求电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，品牌企业的电子商务并不是在网上开店这么简单，需要涉及到品牌推广、口碑等诸多方面，本课程专门为品牌企业讲述电子商务的经营方案。第1天：电子商务平台业务的发展章：电子商务发展的现状与趋势1.从卖书变迁看电子商务发展的趋势2.从淘宝事件看传统企业的电子商务未来发展方向第二章：电子商务的盈利模式1. 传统企业的困惑2. 通行的电子商务模式3. 解读京东网的运作模式4. 把握电子商务的核心5．新技术、新理念、新模式的应用第三章：电子商务平台的组织与运营流程1. 不同类型企业的电子商务组织架构2. 企业内不同岗位员
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随着企业的各项经营成本越来越高，大多数企业也开始寻求网络营销的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，网络营销并不是在网上开店这么简单，需要涉及到品牌推广、口碑等诸多方面，本课程专门为品牌企业讲述网络营销的方案。第1天：网络营销的管理章：网络营销方案1.分析自身资源2.SWOT分析3.网络营销方案的内容4.方案的细化5.网络营销的4个阶段6.不同阶段的不同策略7.网站推广的几个基本结论第二章：营销型网站的建设1.营销型网站要点2.网民的体验3.网站营销要点4.客户案例5.LandingPage第三章：网络营销管理1.访问量和转化率2. 网络营销的七种武器简介3.网络营销管理的工作内容4.网络营销效果
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古龙的小说《七种武器》已经是家喻户晓，但本课程讲的不是武侠，讲的是网络营销中的七种有效手段，我把他们比喻成七种武器，只是为了能让学员更形象的理解网络营销。网络营销并不是很高深的学问，也不是一门技术课程，它是大量营销实践积累的经验。本课程是实战性的课程，针对的是基层的营销人员和企业中负责销售管理的人员，需要做网络营销的自由职业者也很适合。序：从卖书的看营销方式的变迁种武器：提升客流量——搜索引擎营销1. 百度竞价PKSEO2. 详解SEO3. 选择关键词4. 关键词的投放策略第二种武器：扩大影响力——投放网络广告1. 网络广告的策划流程2. 投放前的准备工作3. 投放策略4. 投放后的评估第三种