管理资源网
胡进老师
胡进 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:O2O 微信营销 大数据 互联网营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
胡进老师培训联系微信

胡进老师培训联系微信

胡进

扫一扫,关注公众号

胡进

胡进老师的内训课程

O2O帮助零售业转型(2天)课程背景2012年数据显示,美国线上消费只占8,线下消费的比例依旧高达92;而中国的这一比例,大概分别为4.5和95.5。随着电商的突飞猛进爆发,2015年线上消费和线下消费的比例,已经超过20:80。这意味着中国每年数十万亿的零售总额,每年实体零售将被电商蚕食数万亿的生意,这是相当可怕的数字。零售业必须掌握O2O的经营模式,嫁接上电子商务能力,才能赢得新的商机。从营销的角度去看,O2O是指通过信息技术,为商户与消费者建立关系,并且培养长期消费行为;从运营的角度去看,O2O是指将企业全套流程进行重组,按照成本效率优先原则决定哪些环节在线上完成,哪些环节在线下完成。零

 讲师:胡进查看详情


O2O移动互联网实战(2天)课程背景消费者已经是全网的,这是不可逆转的大趋势,企业必须要同时考虑线上、线下与消费者的接触,这是移动互联网时代下O2O模式的必要性。部分先行企业发现,通过更灵活的线上、线下组合,能找到成本更低、效率更高的销售和服务路径。对于竞争者而言,就是差距被快速拉开;对于行业而言,就是改造与颠覆。冰冷数字说明了一切:实施了O2O的饿了么、百度外卖,半年增长速度超过10倍,反观固守线下的餐饮店惨淡经营,连麦当劳、肯德基的巨头也传出了将中国区业务打包出售的消息。又譬如实施了O2O的滴滴打车、摩拜单车,一天的接单量超过2000万;传统的出租车公司则举步维艰,并且不断地流失司机资源,

 讲师:胡进查看详情


O2O实现高效能客户管理(2天)课程背景产品热销,客户蜂拥而至;产品不再畅销,客户纷纷转身离去。众多企业主抱怨,打拼了十多年,产品卖给无数的消费者,到头来却不知道客户去了哪里。经过长期的教训,经营者已经深刻认识到客户是企业最重要的资产。只有对客户进行长期的管理,才能产生竞争优势并提高客户忠诚度,最终提高公司的利润率。随着移动互联网的普及,客户关系管理已经全面进入了O2O时代。企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠

 讲师:胡进查看详情


O2O实现工业智能生产(2天)课程背景中国以制造业立国,有数以千万家工厂,供应全球一半的消费品。但在整个价值链中利润最低,核心问题是制造业没有与消费者打通,被中间商剥削,沦为血汗工厂。中国的制造业,正遇到工业4.0智能模式的严峻挑战,有必要深入学习与研究物联网、智能制造等技术、才能跟上时代节奏,满足消费者需求,避免被淘汰。支撑现代科技的三大基石技术分别是传感器、传输网、计算机,简而言之就是通过传感器收集海量的数据,然后通过互联网传输到云端,再由强大的计算机进行处理。综合运用上述三大基石,就能横跨Online和Offline(O2O),将供应侧与需求侧打通,最终实现人工智能。这个影响是极其巨大的

 讲师:胡进查看详情


O2O实现全渠道市场推广(2天)课程背景互联网有个的特点,就是边际效应快速递减。意思是但凡一种手段产生效果,立马就有很多人跟进模仿,很快就出现效果下降的情况,最后大家都无法盈利。譬如说早期搜索引擎的关键字,最早赚得盘满钵满,但后面效果越来越差,基本得不偿失。任何市场推广模式,必须是综合的,这样效果才足够强,对手也无法轻易模仿。利用O2O实现全渠道市场推广,是目前最有效的推广手段。O2O的意思就是打通线上与线下,将线上与线下的宣传推广形成联动效应。由于将资源进行了整合,因此综合成本相对较低,并且能跟踪和分析效果。宣传推广的关键是人!只有传播到人,才是有意义的;只有人去帮你继续传播下去,才是有效果

 讲师:胡进查看详情


O2O获取超额利润(2天)课程背景超额利润是指,在其他条件保持社会平均水平的情况下,通过某种能力的领先,从而获得超过市场正常水平以上的利润。拥有超额利润的企业,通常能成为最后的赢家。近年来火热的O2O模式,在国外称为全渠道营销模式(Omni-Channel),是指通过打通线上、线下的环节,最大限度对客户开展营销、最大限度节约运营成本,从而帮助企业获得超额利润。典型的如亚马逊、苹果等公司,都通过应用O2O而获益。影响企业盈利的因素有很多,增加销售渠道和降低运营成本很关键,也最容易通过引入O2O的改善见到效果。具体而言,就是做好三大块工作:在线新增客户、在线积累客情、集中线下成交。众所周知,Onl

 讲师:胡进查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有