戴黔锋老师的内训课程
一、战略相关的基本概念1.企业战略管理的三大流派2.战略的定义3.使命、愿景的作用4.战略的本质与特征5.中国企业的战略特点，中国企业战略危机二、战略回答的基本问题1.问题一：哪些人考虑战略问题，谁来制定？2.问题二：战略能帮助我们解决哪些问题？a)我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点b)竞争的形式如何，国内、外案例分析c)你的近况如何？国内、外案例分析d)有哪些潜在的变化趋势？国内、外案例分析e)你有什么胜着？f)常见的战略问题，国内、外案例分析1.问题三：如何评价一个战略？a)原则一：操作――战略的灵魂、有明确的战略目标、
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适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 课程类型：公开课、内训 课程时间：1-2天 课程提纲： 引:企业绩效管理的常见问题 bull; 考核结果下来我们的员工都很优秀，我们分不出2.7.1来怎么办？ bull; 绩效管理人力资源部管员工、组织部管干部、上级单位管高层 bull; 我们分管领导考得太严，我们这个部门就吃亏、人家times;times;部门分管领导比较松，考核得分就比较高 bull; 考核结果要到发工资的时候才知道，从来没有过绩效面谈 bull; 我们公司推行的是相关部门的互相考核，但是问题是经营计划部是考核部门，成太上皇了谁都得罪不起，还有就是搞得公司里面人家关系挺紧张的
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课程纲要： 问题一：为什么要实施变革 引：什么样的企业是成功的企业？什么是最成熟的公司？ 明星企业并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的流星企业。 一、 组织变革的概念 1.案例分析：杜邦、实达电脑 问题二：变革的阻力 一、 变革成功率分析 二、 变革的阻力mdash;mdash;个人 1. 变革最核心的是和习惯做斗争 1) 良好的习惯是组织最强大的竞争力 2) 用习惯去克服习惯 3) 习惯再造 2. 变革过程中员工的情绪变化 3. 变革中个人阻力往往源于心里老化 三、 变革的阻力mdash;mdash;组织 1. 对权力的重组 2. 组织结构惯性 3. 资源