周加贵老师的内训课程
研发团队建设及绩效管理 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题： 研发团队建设部分： 1. 如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？ 2. 如何规划研发团队的人员编制及费用预算？ 3. 如何为研发人员进行职业规划？ 4. 如何提升
讲师：周加贵查看详情
研发项目管理培训 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题： 1. 为什么研发沟通有效性差？ 2. 为什么研发过程没有标准控制？ 3. 为什么研发进度跟不上？ 4
讲师：周加贵查看详情
研发项目管理培训 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题： 1. 为什么研发沟通有效性差？ 2. 为什么研发过程没有标准控制？ 3. 为什么研发进度跟不上？ 4
讲师：周加贵查看详情
研发中的风险管理培训 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题： 1. 为什么项目运作的成活率低？ 2. 为什么研发项目的投入资金风险很难控制？ 3. 为什么研发项目的总是
讲师：周加贵查看详情
如何构建高效的产品管理体系 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下： 1. 产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强； 2. 主要市场范畴内的产品线长度不够，不能满足市场的需求； 3. 在市场的主要区间内的产品线内产品机型号少，不能覆盖市场需求（产品线拓展的