周建老师的内训课程
部分 幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意义和目的，幸福是每个人的终极目标’ --亚里士多德◆ 什么才是经营企业的终极目标？◆ 传统文化中沉淀的幸福智慧◆ 关于幸福与企业的前沿思考◆ 五福临门—幸福企业的思路和框架● 课程实战：个人幸福路径规划设计第二部分 幸福的员工—让每个员工获得全身心的幸福：没有幸福的员工，就不会有幸福的企业，员工幸福是企业幸福的前提和保障◆ 断恶修善—厘清个人幸福的源头与脉络◆ 自利则生—克服影响幸福的四大不良心态◆ 利他则久—爱是工作大的动力◆ 福慧双修—幸福生活的三大要素修炼● 课程实战：个人幸福心态修炼第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福体现于全方
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课程一：《国有企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！◆企业文化的概
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课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）n应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？n课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。n课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。部分能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多
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课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）培训目的让全体管理人员及普通员工：n真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识n掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义n明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力n学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平培训提纲我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分企业文化的真正内涵与作用：企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化u什么样的人才是有文化的人？u企业文化的概念与特征u企业
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课程一：《国学智慧在文化建设中的应用》（培训时间：一天）一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤，因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值和传统习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能够获得更大的成就，实现管理效果的优化。----德鲁克部分继往开来—国学的定义、内容及意义n企业管理面临的挑战与机会n凭什么凝聚人心？n什么是国学？n国学智慧的意义和作用n国学智慧与企业文化建设n国学智慧与企业管理第二部分厚德载物—国学智慧在企业文化建设的应用n国学智慧在企业文化建设中的应用思路n国学智慧在企业价值观建设中的应用n国学智慧在使命愿景建设中的应用n国学智慧在理念体
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课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。第二部分C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？