钱庆涛老师的内训课程
模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1、招聘如何更好支撑企业战略行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑2、管理者在招聘中的责任及主要工作3、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析4、胜任素质与岗位用人标准确定梳理确认关键岗位的胜任素质考察项目岗位用人标准的分析与确定基于胜
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部分：销售人员职业心态训练 作为销售人员，在日常工作中的角色的多重的，不仅代表着个人的行为，更多的是代表企业行为、品牌行为、产品行为。因此，职业的销售人员首先应该具备的是良好的职业心态。 1、感恩心态 2、共赢心态 共赢是职业价值大化； 共赢是实现团队目标的基础； 与老板共赢； 与同事共赢； 与客户共赢； 3、老板心态 什么是老板心态； 打造老板心态：像老板那样敬业；像老板那样忠诚；像老板那样积极主动； 4、执著心态 何谓执著心态； 坚持自己的心理高度； 执著于自己的工作；执著于自己的目标；执著于自己的原则 5、空杯心态 何谓空杯心态； 永不自满； 尝
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章：伟大企业的执行心得 1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要 2.执行的八字方针：认真，聪明第二 3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 4.执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二 5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要对 第二章：建设强大执行团队的领导哲学 ，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。 第二，整体至上：领导者大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
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模块一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4. 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1. 招聘与企业战略行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑2. 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作3. 行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析4. 胜任素质与人才招聘#61548; 人才选聘的基础与要素—胜任素质#61548; 基于胜任素质的人才甄选5. 人才选聘的考察要素与人才评价
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章 卓越管理者的选人之道 （要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、 招聘必须支撑企业战略1. 如何将企业战略融入招聘过程2. 人才规划的核心要素3. 招聘策略的主要内容及要点二、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路1. 企业的人力资源规划上的问题及分析2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作四、 行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析1. 行动学习的研讨规则导入2. 现场研讨与问题梳理第二章 认识胜任素质和招聘系统 ——