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李宁太

李宁太老师的内训课程

卓越领导力的发挥和修炼主讲老师:李宁太(2017版)-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造

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卓越领导力的发挥和修炼主讲老师:李宁太(2017版)-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造

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-937260-96393000战略制定与执行主讲老师:李宁太(2017版)一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强,首先要解决的问题就是,我们做什么,不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上为自己定一个“位”,只在这个“位”上为客户服务;如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了,企业经营才能稳扎稳打。但是,战略,5在于制定,95在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位,再好的战略也不能落地。因此,企业家的任

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-937260-96393000战略制定与执行主讲老师:李宁太(2017版)一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强,首先要解决的问题就是,我们做什么,不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上为自己定一个“位”,只在这个“位”上为客户服务;如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了,企业经营才能稳扎稳打。但是,战略,5在于制定,95在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位,再好的战略也不能落地。因此,企业家的任

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-937260-96393000用经营实招促降本增效主讲老师:李宁太(2017版)一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性俗话说,凡是不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓。套用一下,凡是不能帮助企业真正降低成本增加效益的培训,都不是好培训。在新的商业生态下,许多企业面临着成本越来越高,运营越来越难,利润率越来越低,员工越来越不好用的困境。在这种情况下,用心灵鸡汤式的培训,喊喊口号,做做活动,现场热热闹闹,学员开开心心,当下感动,出门激动,课后不动,并不能帮助企业解决实际问题。所以,本课程不走老路,以帮助企业切实降低成本增加效益为根本出发点,以经营为中心展开培训。课程中观点独特,角度新颖,方法不同

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-937260-96583500跨部门沟通与协作主讲老师:李宁太(2017版)一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性管理强,则企业兴。所以,企业务必要强化管理者的能力和素质。企业的管理者,一是“空降”而来,二是“内拔”起来,而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者,他们过去是业务员、工程师,或者是某一方面的业务骨干,但是他们没有做过经理,现在企业却要按照经理的标准来考核他们,从某种意义上说,这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干,不代表他就天生是一名优秀的经理,要使他成为一名优秀的经理,企业就要通过培训提高他的技能。著名企业家牛根生说过,企业的问题,80源于沟通不畅。在管理者所需

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