黄飞宏老师的内训课程
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队
讲师：黄飞宏查看详情
第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ 2、 什么是项目管理？Oslash; 干系人Oslash; 项目管理的目标Oslash; 项目管理的9大内容Oslash; 项目管理的5大过程Oslash; 组织结构Oslash; 项目经理第二章 项目整体管理1、 项目启动2、 项目计划3、 项目实施4、 项目控制5、 项目收尾第三章 项目范围管理1、 工作分解结构（WBS）2、 范围核实3、 范围变更控制案例研讨第四章 项目进度管理1、 项目之间的逻辑关系2、 活动工期的估计3、 压缩工期的方法4、 进度计划编制案例研讨第五章 项目团队绩效管理1、 绩效管理的定义及管理过程2、 如何进行绩效考核和绩