陈博老师的内训课程
中台即战略 中台即管理升级数字化转型下的中台产品经理最佳实践主讲老师：陈博【课程背景】在互联网发展上半场中，企业在做增量市场，通过不同维度的商业创新将越来越多的用户、资源吸入互联网产业，在互联网的上半场企业的业务模式多为前后台模式。但当互联网来到下半场之后，企业主要是为存量老客户做信息化升级的业务，互联网发展的方向也由上半场的消费互联网转变到互联网下半场的产业互联网，而产业互联网的的业务特征是以企业服务有业务核心对象，同时注重千人千面的服务特征，未来即使是B端产品也会走向千人千面的终极目标。B端产品要满足企业千人千面的定制化需求，无法采取传统的前后台的模式，因为它有一个根本的弊病就是：响应速度
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产品创新思维课程主讲老师：陈博【课程背景】335年前，牛顿力学问世，蒸汽机才得以在精确计算下获得改良，拉响了工业化汽笛；157年前，麦克斯韦统一了电磁光，第二次科技革命让电视电车电话进入千家万户；100多年前，量子力学创立，打下半导体芯片发展的理论基础，成为了工业4.0时代的最典型特征。科技革命历经三百年，机器造物从粗犷专业到精致全能，未来，科技创新要走向何方？中国制造又如何才能走出红海？市场分化，创新怎么办？后疫情时代，传统市场的时空规则被颠覆，消费者需求也发生了变化。比如居家时间增多，健身房关门，消费者打开直播就能跟顶级教练云健身；如果不会做饭，预制菜、智能小家电等就可以满足一日三餐需求；
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竞品调研和产品分析从理论到实战主讲老师：陈博【课程背景】做产品不是要遵循规则论，因为不是仅仅“关注用户，把产品做好”就能成功，而是要遵循博弈论，须知，好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样，绝大多数产品会面临严酷的市场竞争，面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。所以，做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过有效地进行竞品分析来提升产品的竞争力。对产品经理而言，为什么要学好、做好竞品分析？首先，竞品分析是产品经理的一项基本技能。如果你现在还不是产品经理，但有志成为一名产品经理，多做竞品分析还可以帮助你培养产品感。其次，竞品分析是很多新人进入公司时接到的项工作任务
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产品即战略 产品即营销数字化转型下的产品经理最佳实践主讲老师：陈博【课程背景】我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数；2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住；3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系；4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需
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打造成功产品的利器 Axure原型设计思想+实战演练 主讲老师：陈博【课程背景】 Axure是一款专业的产品原型工具，能够快速创建线框图、流程图、原型和规格说明文档，可支持多人协作设计与版本管理。Axure自带的组件库能满足绝大多数用户的需求，提供强大的交互支持，对专业的需求度较高。 对于产品经理来说，除了要掌握原型软件的使用和产品原型的设计制作，还需要懂得原型图背后的业务逻辑、部门协同，而这些部分，体现在原型图上，就是
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从业务诊断到形成方案B端产品从0-1最佳实践主讲老师：陈博【课程背景】在互联网流量红利消失的时代，流量竞争剧烈，线上线下边界模糊，互联网公司业务模式越来越重，企业需要B端产品助力复杂的线下业务运作流程和庞大的线下业务团队的管理。企业的运营效率成为核心竞争力，而运营效率的提升需要各种B端软件助力。B端产品由于和C端产品有着很大的差异，很多企业的研发团队依靠野路子和经验来去探索B端产品的设计方法，又或者错误的完全借用C端的思维去做B端产品，结果可想而知。企业急需一套系统、完整的B端产品设计和管理的知识体系，建立从业务调研→架构设计→功能模块设计→演进蓝图设计→业务数据建模→流程和角色设计→权限设计