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高屹老师
高屹 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:项目管理 PMP认证
  •  企业培训请联系董老师
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高屹老师的内训课程

《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲 讲师:高屹【课程关键词】:项目经理,项目管理【课程对象】:项目管理团队骨干成员,项目经理,项目总监,企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】:演讲,问题讨论和案例分析与分享【课程背景】:随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用,各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用,项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注,并被赋予了更重要的责任。但是在

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《成功的项目管理》培训课程大纲 讲师:高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管理不是万能钥匙,也不是包治百病的灵丹妙药,即使建立了PMO,任命了项目经理,组织按项目化运作,依然有大量的项目在痛苦中煎熬,在混乱中徘徊,在无奈中失败。是项目管理本身出了问

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《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲 讲师:高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,在实际工作中,仅凭借项目管理的理论是远远不够的,只有通过具体的工具与方法的正确应用,才能使项目管理的思想得到落实与应用。本课程汇总了项目管理活动中最常用,且简单便捷的10种工具技术和7类

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《项目管理与实战应用》培训课程大纲 讲师:高屹 [含专题讨论与案例演练]|日期 |标题 |课程详细 ||第一天 |第一部分 |1.1 PMBOK®指南编写的目的 || |项目管理引论

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  部分 项目管理引论 1.1 PMBOK指南编写的目的  1.2 什么是项目  1.3 什么是项目管理  项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系  项目组合管理  项目集管理  项目与战略计划  项目管理办公室  1.5 项目管理与运营管理  1.6 项目经理的角色  事业环境因素  专题讨论:  项目成败因素分析  项目管理模式适用性及其价值  第二部分 项目生命周期与组织 项目生命周期期——概述  项目生命周期的特征  产品生命周期与项目生命周期的关系  项目阶段  2.2 项目与运营  2.3 项目干系人  组织对项目管理的影响  组织文化与风格  组织结构  组织过程资产  专题

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  一.有效开会的八原则  1.要准时出席并遵从会议规则  2.主持人要控制会议的时间和气氛  1)主持人好不是主要领导人  2)主持人必须牢记会议的时间范围(时间成本)  开会的成本  3)主持人必须善于控制会议的方向和气氛  运用提问技巧  3.很好地做准备工作,采纳建设性的意见  4.不能在会上固执己见,避免争吵  5.决议要有成果  6.不要中途退席  7.领导人立场中立,化解矛盾  8.追踪会后各项决议的行动和结果  二.有效会议八戒条  1.不开没有明确议题的会;  2.不开有许多议题的会;  3.不开没有准备的会;  4.不开可开可不开的会;  5.不要无关的人参加;  6.不要

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