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常耀俊老师
常耀俊 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业管理 项目管理 规范化管理
  •  企业培训请联系董老师
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常耀俊老师的内训课程

组织级项目管理课程内容:课程背景:组织的项目管理的成功与否,除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外,还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业,如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系,从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理最佳实践和最佳管理体系作为案例来辅助教学。培训对象:项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导

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|项目经理素质课程:《项目经理的职业素养和能力建设》 ||一 课程定位 ||随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化,企业的业务活动越来越呈现项||目的特征,企业的经营活动越来越项目导向,项目和项目管理已逐渐成为组||织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具; ||企业项目管理的成功离不开项目经理,项目经理的个人素养和管理能力成熟||度是决定项目成功是否的关键要素,因此培养高素质的职业化项目管理团队||是企业的当前和今

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|《从技术骨干到优秀项目经理转变》 ||一 课程背景 ||如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以下困惑和问||题: ||对技术,十分的留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉; ||工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总也有做不完的事情; ||对

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高层视野下的项目管理 战略项目管理(决策人项目管理:组织执行力提升课程)课程背景:企业的战究竟通过什么样才能实现呢,有两种方式,一种是组织的日常运作工作,一种是通过项目方式,但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略,忽略了项目的战略实施性一面,其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的,本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略,如何将组织的战略一步步分解战略项目,然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。常老师联想八年

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《工程项目管理实战10步法》课程背景:以工程项目管理为背景,以PMBOK为体系,系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象:工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理授课学时:2-3天,12-18学时培训目标:当本课程学习结束时,学员能够学习工程项目管理理念和思想,掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧: ← 工程项目管理的思想和理念、工程项目管理的标准和流程 ← 工程项目经理的角色和职责、工程项目团队的管理和建设 ← 工程项目评价的工具和方法、任务分解的工具和方法 ← 进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法 ← HR 规划的工具和方法、 风险管理的工

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战略项目管理——决策人的项目管理企业的战究竟通过什么样才能实现呢,有两种方式,一种是组织的日常运作工作,一种是通过项目方式,但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略,忽略了项目的战略实施性一面,其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的,本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略,如何将组织的战略一步步分解战略项目,然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。培训对象:董事长、CEO、总经理、VP、业务部门领导授课学时:14学时,2天典型客户: 宝钢集团,海信集团......培训

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