目标管理与工作计划

一、企业目标管理系统1.企业经营的本源剖析企业经营的根本目的是盈利企业经意的本源动力是成本2.企业发展的4大阶段企业生存---投入期企业生存---回收期企业发展---盈利期企业发展---升级期3.企业目标管理系统管理目标的设定原则目标管理的3个步骤目标设定SMART原则目标设定的2个方向二、书写合理的工作计划1.工作计划的6大目的关于工作计划的常见误解书写计划的3个常见陷阱书写计划的6项基本目的2.工作书写的4大步骤目标的制定与分解工作时间分配与排序流程排序与计划调整横向协调与计划确认3.计划制定10大原则前紧后松原则弹性空间原则滚动推进原则时间分配原则工作连续原则外部优先原则上级紧前原则轻重

 讲师：相鑫查看详情

---

有效的授权艺术

一、管理中的授权艺术1.管理授权的基本概念a）什么是授权？b）为什么要授权？c）授予什么人权力？2.揭开权力的神秘面纱a）权力的本质剖析b）职场中常见的10种权力c）与权力相关的4个问题3. 有效的授权管理艺术a）授权工作失效的8大原因b）有效授权工作的基本流程c）授权效果保障的8个动作...

 讲师：相鑫查看详情

---

团队组建与管理实务

团队带“新人”带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关键任务4.新人融入团队的4大标准团队沟通与管理团队管理的5个常见问题1.问题1：团队需不需要凝聚力？2.问题2：强大的向心力表现哪？3.问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？4.问题4：为什么员工越来越“皮”？5.问题5：对于“老皮”能不能预

 讲师：相鑫查看详情

---

员工沟通与激励

常见的员工沟通模式1.影响沟通的3大因素分析2.常见的5种沟通模式分析3.员工沟通工作的4项禁忌常用激励理论实务分析1.过程激励理论分析2.内容激励理论分析3.行为改造理论分析员工沟通与激励分类管理1.员工分类4象限分析法2.员工沟通内容剖析与运用3.员工激励类型与实务...

 讲师：相鑫查看详情

---

有效的会议管理

会议的本质与作用1.会议的基本概念与本质2. 工作会议的5大作用3.常见的4种会议类型高效会议的关键控制1.会议效率低下的5种原因2.控制会议有效性的3个关键3.高效会议的要求与4个保障有效会议管理的流程1.会议前的准备工作2.会议中的控制工作3.会议后的跟进工作...

 讲师：相鑫查看详情

---

制定科学的年度经营计划

一、企业管理系统5大基石1.企业管理的根源剖析2.企业管理的目的分析3.企业管理的2大手段4.企业管理的5项内容5.企业管理的5种对象二、企业经营与常用分析工具1.经营与管理的差异化剖析管理手段对内，经营策略对外管理偏向刚性，经营注重柔性管理是构建系统，经营是适应环境2.企业经营常见的3种类型产品经营模式资产经营模式资本经营模式3.常用的企业管理经营工具宏观分析工具---PEST分析行业分析工具---迈克尔.波特模型微观分析工具---SWOT分析竞争分析工具---金字塔模型三、企业经营管理中的目标分解工作1.战略目标的制定企业战略常见3个方向战略目标的职能导向战略目标的逐级分解2.目标分解的5

 讲师：相鑫查看详情

---