汪韦伯老师的内训课程
课程教学大纲（一）企业财务报表分析Ø 资产负债表编制Ø 利润表编制Ø 财务报表解读Ø 财务指标分解与战略地图Ø 企业价值评价（二）经营计划制定与全面预算管理Ø 年度计划的制定Ø 市场计划的制定Ø 生产计划的制定Ø 财务计划的制定Ø 全面预算管理Ø 预算的执行和调整（三）成本管理Ø 战略成本管理Ø 全成本分析Ø 成本结构分析Ø 成本效益分析Ø 成本与定价Ø 长期成本与短期成本Ø 盈亏平衡分析（四）运营管理中的财务管理Ø 企业营运资金管理Ø 企业现金流优化策略Ø 投资与内外部融资Ø 业务盈利性分析Ø 客户盈利性分析Ø 资源优化配置与规划技术Ø 商业博弈分析（五）绩效管理中的财务管理Ø KPI指标设
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课程教学大纲部分 战略与计划主要知识点：n 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。n 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。n 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。n 经营计划的制定与执行主要授课内容：1）企业经营的全局观2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）经营计划：全面预算管理5）执行关键：沟通第二部分 营销必备财务主要知识点：n 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标和业务指标进行竞争企业经营分析。n 培养成本和盈利性管理理念；精细化管理提升营销绩效。主要授课内容：1）财务报表分析Ø 财务报表编制Ø 财务报表解读与业
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1、财务报表分析：财务报表编制财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析2、市场分析与客户管理：市场分析市场预测技术客户盈利性分析客户分析与客户细分客户信用管理3、战略管理：行业分析市场分析与预测市场细分与战略定位市场集中度与行业演化战略规划与群体决策方法战略融资战略资源配称4、战略成本管理：全成本分析成本结构分析成本效益分析短期决策与长期决策定价方法盈亏平衡分析与安全比率产品盈利性分析5、竞争情报与商业博弈：竞争情报管理竞争对手行为分析竞争决策技术商业博弈与竞争合作策略...
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1、整体战略方面 ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧 ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具） ●如何对公司的整体业绩进行分析评估 ●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面 ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流 ●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本 ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 ●建立以成本意识为核心的财务理念，“算账”认识企业价值，做正确的事3、市场营销方面 ●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策； ●学习如何进行新产品开发规划,制定合理
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无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。 ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧 ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略 ●如何对公司的整体业绩进行分析评估 ●明确自身定位，清晰博弈对手2、财务方面 ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险●学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本●学习如何进行筹资决策，降低资金
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一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理ü行业分析与竞争对手分析ü产品定位ü资源配称ü客户盈利性分析ü客户信用管理ü应收账款管理ü竞争博弈分析五、团队合作与跨部门沟通ü战略实施与跨部门协调ü精细化管理与多部门协作ü群体决策方法六、绩效管理üKPI体系解析ü短板理