李娜老师的内训课程
《公众表达与演讲技巧》【课程背景】影响力就是生产力影响力离不开卓越表达力美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、客户的信任、团队的认同，更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术，不只讲原理，更给出影响力、表现力、说服力3个核心要素，28个实用工具，是一门职场人士短时间即可提升演讲与口才的必修课程。【课程对象】需要提示演讲技术与口才的职场人士【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战演练相结合。【课程大纲】导言关键时刻，尽显精英风采演讲
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《职业精英的五项修炼》【课程背景】企业需要什么样的员工他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，职业生涯也因此获得极大成功。“精英”是“精选出来的少数”或“优秀人物”，世界上20的精英掌握了80的财富，成功并非偶然。职场精英决胜职场靠什么文凭、学历、职称等硬件只是基本配置，要叩开职场成功的大门需要具备更有价值的能力装备。这些均源自他们拥有良好的行为特质――定向准确、动力澎湃、严于自律、善于合作、永创佳绩。只有持续不断的把实力化为行动、行动变为成果的才是真正的职场王者。本课程从成功与人的行为模式
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《中层干部六项核心管理技能提升》【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手，业务的骨干，因企业发展的需要，将这些业务精英提到主管的位置后，满怀着抱负与期望，但当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，希望与现实之间存在着巨大的差距。针对以上情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的成长、辅导、沟通、授权、激励、推行六大大管理技能进行综合分享与训练。【课程对象】企业中层管理干部、新晋升管理者【课程收益】帮
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《卓越绩效领导力》【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升职业经理人的领导力呢本课程依据领导学理论和领导力模型，全面解析职业经理人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队、感召他人给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力;根据六种