苌群旗老师的内训课程
《新进管理干部职场心态与职业化素养提升》一、课程背景： 每年的企业新进大学生就业即将开始，新入职大学生经过企业人力资源部千挑万选，最终留下的寥寥无几，就算留下来了，他们是否清晰职场人士的角色认知与职业化素养，个人角色是否定位准确，如何让他们从校园人走向企业人，迫切需要我们给予专业的指导培训。明确工作职责、爱岗敬业、团队协作、积极主动、敢于承担责任、愿意付出、从而正确引导他们的价值观与人生观。不为薪酬工作，只为心酬打拼，欲要升职必先升值的新职场精神等。最终让每一位在职者明确作为一个新职场人应有的职场角色和职场心态与公司战略愿景相一致，与企业共赢未来！二
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优秀班组长如何有效育留员工课程背景：企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工队伍进入企业，对他们来说难管理是不争的事实！他们工作积极性不高，动不动就甩手走人，没有团队意识，责任心更是难上加难。虽然他们也能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何应对90后.00后新生代员工管理的挑战企业如何培育新员工并留住他们？……这
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职业化素养提升之员工忠诚度与团队凝聚力提升课程背景： 市场的竞争归根到底是人才的竞争，而人才发挥作用的基础是对企业的忠诚。企业管理者应意识到员工忠诚度是影响企业生存和发展的重要因素。企业必须充分了解员工忠诚度的内涵，以及影响员工忠诚度因素，从根本上找出原因，制定切实可行措施，将员工忠诚度的提升策略贯穿在企业管理的全过程，不断提高员工的忠诚度， 保证员工能力的充分发挥，促进企业稳定发展。凝聚力是企业发展壮大的核心动力，忠诚是凝聚力形成的根本原因，忠诚不但是企业所需要的，也是员工自身发展和成长所必不可少的因素。没有完美的个人，只有完美的而团队。团队凝聚力的高低决定的了企业的绩效和竞争力，本课
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制造业生产现场八大浪费消除课程背景:您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回曲折，搬运距离长。我们经常听到经营者抱怨现在各方面的成本都很高、人工短缺等问题；身为经营者或管理者是否应该重新思考，如何由库存品及在制品数量的降低，以减少营运资金之需求，亦即藉由流程再造，减少搬运、等待、整理、不良等各项浪费，而达到生产力的提升；弹性及迅速已是企业未来的生存之
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卓越班组计划与目标管理课程背景：班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如何开展更能凝聚人心？工作任务如何安排更加高效顺畅？生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高；成本更低；质量更稳呢？没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上，目标刻在石头上，计划往往多变，而制定计划的同时也要确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。一线班组管理干部绝大多数是从基
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车间现场改善和新一代员工管理课程背景： 当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。随着新一代员工管理环境变化，对新生代员工的管理给