宋振杰老师的内训课程
《从精兵到干将》 ——后备干部执行与管理能力提升课程大纲课程目的与收获 后备干部是企业的中坚骨干力量,是企业的中流砥柱。提升后备干部的职业素质,尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队”向“正规军”的提升,打造一支高素质的、职业化的后备干部队伍,不仅关系到后备干部个人的职业前程,更关系到企业决胜未来的能力和命运。 本课程以提升后备干部的执行能力与管理能力为主线,运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法,重点提高管理干部的角色定位能力、高效执行能力、
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《黄金心态,快乐工作》课程大纲课程意义与收获 “一种积极的心态,比一百种智慧都更有力量。”每个人的潜力都是无限的,有什么样的心态,就会有什么样的人生。因为从根本上决定我们生命质量的不是金钱,不是权力,甚至不是知识和能力,而是心态! 积极健康的心态是个人和企业成功最重要的资本,也是最核心的竞争力。本课程通过大量故事、案例以及互动训练,帮助学员以阳光心态面对生活,用积极心态快乐工作,认识压力,管理压力,变压力为动力,成就自我,贡献企业。 宋振杰老师所著的《黄金心态》一书,自2007年由北京大学出版社出版发行以来,已连续印刷24次,并
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《会计经理职业素质提升训练》课程大纲课程目的与收获 本课程以提升会计经理的综合职业素质为主线,运用引导技术、教练技术等互动式授课技术,重点提升会计经理对上、对下的沟通能力,顺畅工作沟通,提高管理效能,管理工作与生活压力,快乐工作,幸福生活,实现自己,贡献团队。课程时间 6课时(1天)课程大纲第一讲 关于沟通的基本问题一、沟通的三大要素二、沟通的主要障碍三、沟通的三个关键环节四、沟通的基础是建立信任第二讲 对上沟通一、如何领会领导意图二、和上司意见不一致怎么办三、向上司汇报工作的技巧四、向上司提建议的技巧五、争取上司支持的技巧第三讲 对下沟通一
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《绩效管理:流程与方法》 课程大纲课程目的与收获 通过讲授绩效管理的本质,让学员走出绩效管理与绩效考核的误区,真正意识到自己的绩效管理角色与责任,把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手,掌握绩效沟通、面谈的技巧,与下属一起扎扎实实地推动绩效优化,推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。课程时间 6课时(1天)课程大纲第一讲 中层干部的绩效责任一、什么是绩效二、什么是绩效管理三、绩效管理的四个死穴四、绩效管理的目的是绩效改善五、绩效管理的关键是全程沟通六、中层干部的绩
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《绩效管理与团队凝聚力提升》 课程大纲课程目的与收获 通过讲授绩效管理的本质,让学员走出绩效管理与绩效考核的误区,真正意识到自己的绩效管理角色与责任,把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手,掌握绩效沟通、面谈的技巧,与下属一起扎扎实实地推动绩效优化,推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。 通过引入贝尔宾团队角色理论,认知团队角色差异,运用团队角色管理工具,尊重差异,异质互补,调动员工团队共建的积极性;通过塑精神、挖潜力、建规范、善激励、多互动、树标杆等六个具体抓手,激发