舒化鲁老师的内训课程
【课程目标】 ◆ 明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系； ◆ 明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素； ◆ 掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。 ◆ 对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容 ，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。【课程对象】企业管理部部长，文化中心主任，人力资源部部长。【主讲专家】 舒化鲁教授：企业规范化管理权威专家，企业管理专职培训师；中国管理科学研究 院研究员，北京某企业管理研究工作室首席顾问；有直接在企业担任厂长、总经理近六 年的经历；有为
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如何打造流程竞争力？（VISIO方法） ——流程管理规范化技术和方法专题培训【课程背景】1.所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。2. 如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。3.人员流动是企业无法回避的问题。有何办法保证人员流动不给企业业务带来不良影响？实现流程管理规范化，让任何一个新进人员
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【课程背景】 ◆ 除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到 客观、公正的评价。 ◆ 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的 关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。 ◆ 在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环 节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。 ◆ 绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就 直接上了一个大台阶。 ◆ 绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是
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《员工情感管理实施理论和方法》 课程介绍【课程背景】1. 当代企业的竞争，不再是单一的资源实力竞争，而是通过团队凝聚力构成的资源整合能 力的竞争，没有团队凝聚力构成的资源整合能力，是不可能保证企业持续稳定发展的 。2. 人是一个理性的动物，更是一个情感化的动物，很多老板和主管都不明白这一点，而 在情感上能否融和，却是企业组织凝聚力的基础；3. 人的行为远不是完全意识的，非完全意识行为在人的行为中不到80，绝大多数管理人 员都错误地认为人是理性存在，而没
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中小企业规范化管理导入实施简易操作法 ——价值贡献管理技术培训一、课程背景 一轮金融危机袭来，一批又一批中小型企业惨然倒下，没有倒下的，好多也是在苦苦挣扎，也不知道倒闭的厄运什么时候敲门，老板忧心，员工恐惧…… 为什么中小型企业就这么不经风雨？为什么中小型企业就这么经不起外部环境变化的打击？ 原因是中小型企业所积聚的资源规模相对狭小，抗风险的能力比较低，船小难抗风浪。可这仅仅是其中的一个原因，而且还不是主要原因。 其主要原因在于，中小型企业普遍基础管理薄弱，发展仅仅依靠在狭窄的市场机会中
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1. 企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。2. 企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。3. 企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。4. 把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化，才能保证活动重复一万次也不出错。5. BPR技术导入受挫失败的五个原因。6. 企业缺少流程竞争力的14个表现。7. 企业流程管理的五大误区。8. 企业赢得流程竞争力的8个原则和7个观念。9. 企业运行流程归类：78个基本子系统、24个活动、四大流运动。10. 企业运行流程管理规范化的三个内容、19个标准要求。11. 流程管理规范化实施的核心技巧：盯住活动的终极目标——企业四大