姬涛老师的内训课程
执行心态训练： 结果思维；百分百责任思维；执行精神； 执行工具导入： 现代管理的三大入口；节点控制；重要紧急事项管控；执行力系统 执行之道：商业的本质是结果交换，企业中必须树立一面旗帜“请给我结果” 执行之道：结果的价值不是自己说的，而是由客户决定的。必须把团队的思想统一到为客户创造价值下来 执行之道：员工行为的大动力来源于对自己的“百分百责任” 执行之道：改变人的行为不是依靠道理，而是依靠感觉和习惯，上级必须给下级传递“正确”的感觉 执行之道：工具（制度）无所谓好坏，重要的是制度设计与运用的“机制” 执行之道：责任的背后是利益。员工大的个人利益是个人成长。如果不能帮助员
讲师：姬涛查看详情
一讲、部门领导应有的基本认知 企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求 中层领导的工作现状分析 三种不同的领导风格 领导需要艺术性 做好角色转换，避免出现人际关系困扰 第二讲、打造高效工作团队 楚汉争霸带给我们的启示 团队是什么 羊群团队与雁型团队的区别 团队共同目标的确定 建立共同合作的基础 第三讲、团队冲突原因分析 不要强调自我真理 正确面对与理解不同成员的价值观 大处认同小处尊重 诊断团队成员的角色类型 团队领导应具备木匠心理 第四讲、高绩效工作团队的基本特征 可达成优势互补的团体组合 有共同的愿景和一组清晰定义的目标 分工明确团队成功至上
讲师：姬涛查看详情
部分：知己知彼，认识媒体 1、媒体是什么？ 1）朋友、敌人、野兽？ 2）防火、防盗、防记者？ 3）媒体是一把“双刃剑” 4）媒体营造的拟态环境：德隆事件 5）分析媒体的环境变化 6）认清媒体的杀手锏：直接挑战企业、捧杀、炒作和放大 2、认识记者 1）职业特点：行动快、好奇、怀疑精神 2）记者采访形式：常规方式、暗访、可怕的“掏粪”行动 3）掏粪的三个方向： 企业家的原罪问题（朗顾之争后格林柯尔的坍塌） 腐败问题 血汗工厂问题 第二部分：营造透明的玻璃屋 1、与媒体合作 1）危机期间，与媒体合作 危机来临，“堵住”媒体是下策（英特尔“浮点”事件5亿美元的代
讲师：姬涛查看详情
单元 执行力是企业目标实现的保障 #61550; 企业决策与执行力的关系 #61550; 给执行力下一个定义 #61550; 当前企业执行不力的表现方式 #61550; 造成企业执行不力的根本原因 #61550; 执行必须成为组织文化的核心成分 第二单元 营造高效执行的文化氛围 #61550; 企业应该怎样向解放军学习 #61550; 为什么需要执行力文化 #61550; 面子文化、关系文化对执行力的影响 #61550; 传统文化并不等同于文化传统 #61550; 尊重执行才能让文化扎根 第三单元 打造高效执行的法治环境 #61550; 正确理解企业管理中的“人性化” #61550; 企业管理
讲师：姬涛查看详情
一个企业的员工素质如何，学习和发展的能力如何，在很大程度上决定着这个企业的生存、持续发展能力。竞争人才就是竞争企业的未来，越来越多的企业已重视这一点。如何在保护员工劳动权利、福利待遇的同时，有效维护职工的学习权和发展权，这也是新时期企业面临的新课题。 企业的快速发展要建立在员工素质提升的基础之上，建立一支高素质的职工队伍是一项长久的任务。一流的产品，一流的服务，一流的企业形象来自于高素质的员工队伍，企业在快速发展的同时要引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和职业道德观，做到爱岗敬业，乐于奉献，为企业的发展添砖加瓦努力工作。 在新形式下，提高员工素质是一项系统性工程，知识经济的到来，
讲师：姬涛查看详情
单元 创新型企业人才的素质要求 #61550; 新经济时代企业人才必备的8项能力 #61550; 企业核心竞争力与发展规划 #61550; 今天企业价值观念要做哪些转变 #61550; 欲穷千里目更上一层楼 第二单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织 #61550; 创新型组织出现的历史必然性 #61550; 创新是企业生命的本源 #61550; 员工的创新性思维是企业有价值的资产 #61550; 企业创新应突破的瓶颈 第三单元 创新思维的形成 #61550; 心态开放三部曲：眼界、脑界与胸界 #61550; 成为创新人才的四个关键 #61550; 情商、胆商与创新 #61550; 创新思维