王生辉老师的内训课程
上篇：毁三观，开脑洞探索“互联网 ”的本源1、三大文明与第四次工业革命2、“互联网 ”的本质和进程3、“互联网 ”动力之源新基础设施：云、网、端新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同二、升级“互联网 ”世界观1、科学发展与互联网世界观从原子论到比特论从物质论到关系论从决定论到概率论从机械论到自组织2、从工业思维到互联网思维周鸿祎的四大绝招雷布斯的七字口诀赵大伟的独孤九剑3、回归互联网思维的商业本质用户驱动数据中心生态协同三、传统行业“互联网 ”转型机遇1、“互联网 农业”2、“互联网 政务民生”3、“互联网 教育”4、“互联网 医疗”5、“互联网 餐饮”6、“互联网 生活服务”7、“
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上篇：寻根溯源，拨云见日兵书纵论：三大圣典与武经七书世界三大兵学圣典《孙子兵法》核心要旨《战争论》的核心要旨《五轮书》的核心要旨三大兵书的差异与整合中国古代武经七书《孙子兵法》与先秦兵家《吴子兵法》的文治武备《三略》的人本思想《六韬》的阴谋权术《司马法》的战争观《尉缭子》的胜道三论《李卫公问对》的奇正说孙子兵法古今旁通《易经》中的阴阳本义《道德经》中的道与德《孙子兵法》与心理学《孙子兵法》与博弈论《棋经十三篇》的效法二、奇人奇书：孙子传奇与篇章精要1、孙子传奇世系传承吴楚之争吴宫教战君臣关系辉煌一战飘然归隐传世版本2、篇章精要及经典战例【计篇】【作战篇】第二【谋攻篇】第三【形篇】第四【势篇】第
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课程大纲讲 360度卓越领导力的根源——正本清源 格物致知一、什么是领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、全球领导力发展历程1.领导特质理论2.领导行为理论3.领导权变理论4.新兴领导理论三、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合：卓越领导力360度模型2.360度卓越领导力的五大价值3.360度卓越领导力面临的七大挑战第二讲 基石：价值观与五德特质——价值传导 航标指引一、核心价值观：卓越领导的内在动力案例分析：是什么驱动了他们的行为？测评分享：个人价值观测评1.从西点军
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课程大纲：讲 如何建设高效能领导班子1.1 什么是高效能团队1.1.1 案例研讨：ZX公司的团队困境1.1.2 什么是高效能？1.1.3 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？1.1.4 团队常见的五种机能障碍1.1.5 高效能团队的九大特征1.2 高效能团队的五力十修系统1.2.1 团队五力之一：金之凝聚力1.2.2 团队五力之二：土之聚合力1.2.3 团队五力之三：水之协同力1.2.4 团队五力之四：木之领导力1.2.5 团队五力之五：火之执行力1.3 实战演练：团队建设情况自检第二讲 金之篇：众志成城，铸就凝聚力122.1 凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无【修炼一：价值认同】2.2
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课程大纲：讲 执行力的“3W1H”问题解析1.1 WHY-为什么要修炼执行力？1.1.1 调查：触目惊心的结果1.1.2 观点：名家论执行力1.1.3 结论：没有执行力就没有竞争力1.2 WHAT-什么是执行力？1.2.1 三个不等式：心态≠结果 任务≠结果 苦劳≠结果1.2.2 结果：可以交换的价值1.2.3 执行的本质：有价值的结果！1.3 Why-执行力为何缺失1.3.1 组织执行力缺失的八个“不当”1.3.2 个人纸行路缺失的六个“缺乏”1.4 HOW-怎样修炼执行力？1.4.1 卓越执行力的系统思考模型1.4.2 卓越执行力的十步流程：双螺旋五基因第二讲 执行原点：商业人格与客户价值
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课程大纲：讲 直线经理人力资源管理的认知——角色归位 职责明晰1.1 非人资部门HR管理的重要性1.1.1 讨论：日常工作中的困惑1.1.2 非人资部门的特点1.1.3 HR对直线经理的重要性1.2 什么是人力资源管理1.2.1 人力资源管理的内涵1.2.2 可持续发展的DNA：经营人才与经营客户1.2.3 案例：知名企业人才观（保洁、GE等）1.3 人力资源管理的定位与角色1.3.1 人力资源管理职能的演变1.3.2 人力资源管理的六大角色1.4 HR管理中的职责分工1.4.1 直线经理对HR使用的正确观念1.4.2 纵向：HR管理中各层级的职责分工1.4.3 横向：直线经理与人力资源部门的