顾闻知老师的内训课程
讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例Oslash;仓库选址Oslash;仓库分类Oslash;仓库布局Oslash;库区规划，货位布置，货位编号Oslash;仓储设备，货架选择Oslash;仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了Oslash;物料编号Oslash;库存现场物料定位与标示Oslash;物料清单-BOMOslash;物料帐卡---账务一致，卡证对应.第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析Oslash;入库准备Oslash;物料接受流程Oslash;入库登记Os
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课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析：如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设定3乘9原则第三单元柔性生产计划系统1.PMC或交货管理角色与功能区分在供应链定位2.市场预测与生产计划的衔接与平衡3.MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)特点4.PMC7大步骤5.主生产计划环境与决策范围,粗能力计划与主生产计划6.
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讲：供应链成本控制挑战---供应链管理核心问题就是库存A.先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进 改善 改革 领先)…B.供应链各职能部门的战略关系采购VRM---每日生产计划采购VRM---每日出货计划制造SFC/MES---车间工令管理制造SFC/MES---原物料周转率销售CRM---市场预测计划销售CRM---客户实际
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讲:互联网模式下的供应链和物流管理电子商务给物流供应链行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2014电商物流供应链行业大事件变革:1．阿里巴巴上市后凸显物流质量管理方面的软肋2．双十一光棍节高成长后的物流质量改革迷思2015年物流行业几大看点互联网企业物流供应链行业分享：电商 物流：京东商城快递行业分析：顺丰……快运行业分析：德邦……传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流……第二讲:互联网 模式下物流供应链行业应有的服务标准是什么？服务的三个要素物流服务标准化管理信息化与物流服务案例分析：顺丰为什么投资电商案例分析：信息化带来服务差距案例分析：客户为什么不愿意EMS第三讲:互联网
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第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A.物流供应链OnePage精论 B.1PL,2PL,3PL,4PL的关键分野… C.2个立方米的标准化起步 D.载具与包装标准化的迷思 E.物流供应链8部曲启示录 第2单元---第三方物流风险规避与建设创新 A.物流仓储管理关键启发流程8部曲 （1）追-代表Tracking,代表追溯,规避盲点风险---前伸物流与供应商 （2）收-代表Receiving,代表收货,规避时效风险---条型码自动扫描 （3）查-代表Inspection,代表查验,规避质量风险---ForceParts强迫补换货 （4）储-代表Stock,代表存放,规避布置风险---不落地,