刘百功老师的内训课程
项目进度与项目成本管理一:项目与项目基础 项目生命周期概述 项目的约束条件 计划编制工具介绍 根据一个明确的需求建立项目 定义项目-WBS在项目管理中运用 项目进度与项目成本管理二:项目估算 估算的基本规则 估算水平与估算类型 估算方法 确定可控制成本 为应对风险制定应急策略 项目进度与项目成本管理三:进度计划编制 网络进度计划编制 确认进度 箭线图与前导图 基本的进度设定与网络计算 复杂的前导关系与关键路径 关键链技术简介 项目进度与项目成本管理四:为项目编制基准计划 编制基准计划 时间与成本的权衡 在权衡分析中使用成本低的方法 为有效地控制
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模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用短的时间和低的成本找出可能的原因与机会。Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？Step2. 比较的事实是什么？Step3. 如何辨别独特的差异与变化？Step4. 如何确定佳的比较方法？Step5. 如何辨识及检测可能的
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一、完美决策导论1、“决策”与“决定”的区别2、“决定”的三项分析法3、影响决策的个人心理陷阱4、影响决策的组织结构陷阱5、完美决策流程的衡量标准二、快速决策流程1、理清决策目标2、制定决策标准3、寻找备选方案4、评估决策风险5、企业案例练习三、系统决策流程1、营造决策环境2、理清决策目标3、制定决策标准4、共创备选方案5、评估备选方案6、做出明智决策四、增强组织决策力1、完美决策与领导风格2、通用电气案例研究3、决策的不断优化4、成为完美决策者备注:1、一天课程主要包括：一、二、三部分； 2、两天课程包括全部四个部分，学员可使用自己企业案例；3、所有企业内训，都将作详细的前期调查，调查分析需
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一、企业内训师职业导论1、21世纪企业的核心竞争力2、现代企业员工的学习之道3、在职培训的现状与发展趋势4、现代培训与传统教育的区别5、现代企业内训的三个关键要素6、成年人学习的特点与风格7、企业内训师的角色认知8、企业内训师的能力模型二、企业内训师职业基础1、彻底打碎“怯场”坚冰2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法4、内训师职业化“七大利剑”之三：步法5、内训师职业化“七大利剑”之四：眼法6、内训师职业化“七大利剑”之五：听法7、内训师职业化“七大利剑”之六：说法8、内训师职业化“七大利剑”之七：穿法9、职业化内训课堂的禁忌三、企业内训师专业表达1、课
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一、企业内训师职业导论1、21世纪企业的核心竞争力2、现代企业员工的学习之道3、在职培训的现状与发展趋势4、现代培训与传统教育的区别5、现代企业内训的三个关键要素6、成年人学习的特点与风格7、企业内训师的角色认知8、企业内训师的能力模型二、企业内训师职业基础1、彻底打碎“怯场”坚冰2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法4、内训师职业化“七大利剑”之三：步法5、内训师职业化“七大利剑”之四：眼法6、内训师职业化“七大利剑”之五：听法7、内训师职业化“七大利剑”之六：说法8、内训师职业化“七大利剑”之七：穿法9、职业化内训课堂的禁忌三、企业内训师专业表达1、课
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课程特点： 易记、易用、互动、实效 授课方式： 讲授、示范、体验、察判 课程纲要 一、企业内训师职业导论 1、21世纪企业的核心竞争力 2、现代企业员工的学习之道 3、在职培训的现状与发展趋势 4、现代培训与传统教育的区别 5、现代企业内训的三个关键要素 6、成年人学习的特点与风格 7、企业内训师的角色认知 8、企业内训师的能力模型 二、企业内训师职业基础 1、彻底打碎“怯场”坚冰 2、内训师职业化“七大利剑”之一：手法 3、内训师职业化“七大利剑”之二：身法 4、内训师职业化“七大利剑”之三：步法 5、内训师职业化“七大利剑”之四：眼法 6、内训师职业化“七大利剑”之五：听法 7、内训师职业