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杨思卓老师
杨思卓 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:总裁演说领导力 六维领导力
  •  企业培训请联系董老师
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杨思卓

杨思卓老师的内训课程

总裁演说领导力课程背景:【24小时出口成章 48小时沟通有方】不怕冲锋在前,就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。没有演讲能力的领导人,一上台就语无伦次,头上冒汗,心惊胆战。这种窘境,能不能快速改变 ?听听学员的体验:24小时沟通有方,48小时出口成章!有的这么神?谁是主讲人?他讲战略,讲商业模式,讲私董会,一年60场演讲,每次都不同凡响!他与万科王石精彩对话;与国务院新闻办公室主任赵启正精彩对话;与央视王利芬精彩对话,与名师于丹精彩对话。每次都引人入胜!他就是来自北大的杨思卓教授,十年磨一剑,两天传绝技:《演说领导力》公益课开设第四期企业家专场!演讲是一种改变世界的能力钻石演讲模型:6个得

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冠军企业顶层设计在新经济时代,企业家需要的不是一次学习,不是一笔投资,也不是一个圈子,需要的是一个持续成长的解决方案。 如何以最低成本获得最快成长?如何打造一个属于企业家自己的知识共同体、情感共同体、利益共同体? 资本孵化+知本强化=行业冠军 杨思卓教授多年来带领团队参与了系列标杆企业的培养,包括比亚迪、三一重工、TCL、天长地久文化产业股份有限公司、新明珠陶瓷集团、镖臣防盗设备有限公司等。实践证明,培养各个细分领域的行业标杆是一个专业性的漫长工作,如果有专家团队的加入,可以将这个时间缩短至1/3-1/4。例如成为一个细分领域的行业标杆需要10年,专家团队加入后,通常2

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九段私董会:领袖+导师的圈子后EMBA时代,企业家建圈子成为热门,校友会,泰山会、江南会,俱乐部......其中最火的圈子莫过于私董会了。一、私董会的由来杨老师对中国企业家的调查:在经营决策的重大时刻,80以上的人缺乏关怀理解和科学咨询;在个人成长的转折点上,95以上的人没有事业导师;在中国每年消亡的40多万户企业中,90以上是由于决策失误。面对种种问题,企业家如何应对?参加培训、引进咨询、加入协会、寻求智囊?多种方法各有所长,但是有集合众长的方法吗?当然有!那就是PivateBoard,起源于美国,拥有60年历史的私人董事会。1950年发起的YPO现有18000多名会员;1957年发起的Vi

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统驭4.0之企业财富倍增计划时代背景:以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。著名管理大师杨思卓教授为企业家的转变专门开了一份小灶,精心调理出领导力私房课,文字风趣幽默,风格轻松活泼,寓教于乐,将领导力理论娓娓道来,不落俗套。商海沉浮,应当秉持什么样的商道?竞争激烈,如何提升经营绩效?人才难觅,怎样解决用人的难题?到底怎样做,才能保证企业持续成长、基业长青?……课程价值:1.基于“六驱顶层设计”的体系转型升级

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低谷期的企业逆势成长的领袖策略课程背景:2016年,中国经济增长放缓,企业面临前所未有的考验。在经济的高涨期行之有效的策略,在低谷期遭遇严峻挑战?冬天来了,企业可不可以逆势成长?如何才能走向春天?12年前美国好莱坞大片《明天》就展现了这一惊心动魄的情境。而今著名管理学家,深圳市决策咨询委员会专家,中商国际管理研究院长杨思卓教授已经帮助企业成为现实,金融危机以来,他就像《明天》里的杰克一样,采取咨询培训一体化的“九段私董会”方式,指导上百年企业实现了逆势增长。他指导的“独木成林”模式,超越了阿米巴,2015年逆势增长39,2016年上半年有望增长50的目标到目前已经基本完成。学员们反映:“九段私

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1.方法1.1领导者企业文化倾向评估法1.2D型组织文化模型诊断法1.3C型企业价值量表1.4员工的4S调查法1.5工作描述指数评估法练习:运用专业方法测试企业文化现状2.技巧2.1企业文化整合法2.2企业文化审慎法2.3企业文化冲击法2.4企业文化推动法2.5企业文化漂移法3.步骤3.1调研取证3.2文件回顾与分析3.3基本组织特征评估练习:搭建企业文化建设的框架4.实践练习:着手诊断与建设企业文化纲领与实施方案...

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